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仓库的职能与管理细则细则 仓库的职能与管理细则仓库的职能与管理细则 1.仓库是一个独立的职能部门，其主要职能是:进货、出货、验货、记账、材料出入1.仓库是一个独立的职能部门，其主要职能是:进货、出货、验货、记账、材料出入 库、发放工具与发料等。仓库必须严格按公司的制度行事，并与车间各部门密切配合，库、发放工具与发料等。仓库必须严格按公司的制度行事，并与车间各部门密切配合，层层把关，坚决杜绝公司财物的浪费与流失。 层层把关，坚决杜绝公司财物的浪费与流失。 2.仓库主管每天必须和采购人员紧密联系，及时校对采购人员采购清单(包括五金购买2.仓库主管每天必须和采购人员紧密联系，及时校对采购人员采购清单(包括五金购买详细清单及板料购买清单)，以便核对仓库的库存，达到合理采购的目的。出仓的物品详细清单及板料购买清单)，以便核对仓库的库存，达到合理采购的目的。出仓的物品需由仓库主管批准(按生产单派发的物料除外)。 需由仓库主管批准(按生产单派发的物料除外)。 3.任何情况下，仓库都必须有1人驻守，以策安全。物料的存放地点与数量，所有仓库3.任何情况下，仓库都必须有1人驻守，以策安全。物料的存放地点与数量，所有仓库人员必须清楚了解。 人员必须清楚了解。 4.仓库人员在进货时必须按单验收，点清数量，确认无误后才签名。如来货单与实物数4.仓库人员在进货时必须按单验收，点清数量，确认无误后才签名。如来货单与实物数量不符时，应第一时间向上级领导或相关部门人员反映并跟进。 量不符时，应第一时间向上级领导或相关部门人员反映并跟进。 5.所有来料，仓库人员都必须进行检验验收，当大批量货物进库时，可按公司制度规5.所有来料，仓库人员都必须进行检验验收，当大批量货物进库时，可按公司制度规 定抽样验收，并详细做好记录备查，如发现来料存在不够数或质量欠佳及有色差时，定抽样验收，并详细做好记录备查，如发现来料存在不够数或质量欠佳及有色差时， 应第一时间告知厂长及有关采购人员跟进。 应第一时间告知厂长及有关采购人员跟进。 6.出货:出货前，出货单必须按公司规定，由车间先进行清点数量、规格及款号等并6.出货:出货前，出货单必须按公司规定，由车间先进行清点数量、规格及款号等并 归类摆放，由车间主管确认后，仓库人员再一次进行清点，确认无误后签名。出货时，归类摆放，由车间主管确认后，仓库人员再一次进行清点，确认无误后签名。出货时，仓库人员必须在场监督，以避免出货的货物差错，造成公司不必要的损失。仓库人员必须在场监督，以避免出货的货物差错，造成公司不必要的损失。 7.按生产单发放物料时，领料人必须在仓库当面清点数量与质量，为避免公司财物的7.按生产单发放物料时，领料人必须在仓库当面清点数量与质量，为避免公司财物的 浪费与流失，任何已领的出仓物品、在制或制成成品后所产生的质量问题由车间有关负浪费与流失，任何已领的出仓物品、在制或制成成品后所产生的质量问题由车间有关负责人承担。如需补数，必须写补数单，详细写明品名，数量、原因及日期，经车间主管责人承担。如需补数，必须写补数单，详细写明品名，数量、原因及日期，经车间主管或厂长签名方给予补数。 或厂长签名方给予补数。 8.按生产单发放的有耗损物料，可按公司规定的“外发物料损耗参照表”给予加发，8.按生产单发放的有耗损物料，可按公司规定的“外发物料损耗参照表”给予加发， 一旦超过损耗则要写补数单，详细写明品名，数量、原因及日期，经车间主管或厂长一旦超过损耗则要写补数单，详细写明品名，数量、原因及日期，经车间主管或厂长 同意签名方给予补数。 同意签名方给予补数。 9.物料出入库都必须入账以备查。入账时以实物数量和单据数量为准，如因有实物没货9.物料出入库都必须入账以备查。入账时以实物数量和单据数量为准，如因有实物没货单或有货单而无实物暂不予以入账，但必须另记备查，避免造成差错。单或有货单而无实物暂不予以入账，但必须另记备查，避免造成差错。 10.仓库每月28号进行盘点。如发现有盈亏应及时查明原因并上报有关领导。10.仓库每月28号进行盘点。如发现有盈亏应及时查明原因并上报有关领导。 11.车间人员换车针，必须拿坏掉的车针或断针才给予更换，没针或断针断的节数不全，11.车间人员换车针，必须拿坏掉的车针或断针才给予更换，没针或断针断的节数不全，要经过由组长签名的换针表才给予发针。 要经过由组长签名的换针表才给予发针。 12.仓库应严格控制工具与易耗物品的数量，发现异常情况(如:用量过大，损耗量过12.仓库应严格控制工具与易耗物品的数量，发现异常情况(如:用量过大，损耗量过大等)应向有关领导反映跟进。 大等)应向有关领导反映跟进。 13. 所有经验收的物品，如有丢失，应由经手人负全责并赔偿;所有出仓的物品如有丢13. 所有经验收