仓管员管理管理技能培训课件.ppt

存货记录 ●错误存货记录的成因 ★文件延误或遗失 ★复杂的代号编排系统 ★员工缺乏训练 ★缺乏有效的监察及核数程序 ★缺乏管理层对确保资料准确性问题上 的承诺及参与 第八十六页，共一百二十二页。 物料编号方法 ★暗示法：以字母或数字作为编号工具，字母数字与物料能产生一定规律的联想，看到编号能联想到相应的物料，此为暗示法。 编号 螺丝规格 03008 3×8 04010 4×10 08015 8×15 15045 15×45 12035 12×35 20100 20×100 第五十四页，共一百二十二页。 物料编号方法 ★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最好的一种方法。 □□-□□□-□□□ 顺序号 颜色 材质 价格大小 物料分类 第五十五页，共一百二十二页。 A X （ 1 ） X （ 1 ） b （ 1 ） d （ 3 ） m （ 3 ） n （ 2 ） n （ 3 ） J （ 2 ） d （ 3 ） z （ 2 ） f （ 2 ） 阶层 0 阶层 3 阶层 1 阶层 2 产品结构之阶层结构 第五十六页，共一百二十二页。 物料编号 使用量 A X Y B D M N F Z J - 1 1 1 6 3 8 2 2 4 物料编号 使用量 A B d x m n y d f Z j n - 1 3 1 3 2 1 3 2 2 2 3 表一 表二 第五十七页，共一百二十二页。 B0M 表实例 产品料号 品名 规格 单位 经济 产量 前置天数 成本 新增日 更改日 工程图号 阶 层 子件料号 品名 规格 单机 用量 损耗率 供应商号成本 生产 日期 失效 日期 失控 说明 工程 备注 图号 第五十八页，共一百二十二页。 做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。 编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。 第五十九页，共一百二十二页。 扼要零件表 产品名称 填表者 审核者 项目 件号 零件名称 规格尺寸 材质 单价 数量 经济产量 自制/外购 备注 日期： 第 页 第六十页，共一百二十二页。 做结构型零件表 物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。 结构型零件表与扼要型零件表的区别是： 产品的构成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。 共同零件的处理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。 第六十一页，共一百二十二页。 结构型零件表 组件名称： 组件编号： 零件编号 零件名称 规格 单价 标准用量 供应商 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 日期： 第 页 审核： 填表： 第六十二页，共一百二十二页。 物料需求计划与控制 目的： 1 适时、适量、适地的提供生产物料 2 掌握适当的库存量，降低库存成本 3 有效的管理物料需求，达成营业目标的手段 减少呆滞品 MRP成功实施的必要条件 1 系统设计完整性与可靠性 2 正确库存量 3 B.O.M 正确无误 4 正确的销售预测与生产计划（M.P.S