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第八章 企业物流组织管理 天津职业大学经管学院 第一页，共九页。 第一阶段 运输时代 第二阶段 专门承担物流管理的部门 第三阶段 独立的物流部 一、物流管理部门发展经历了三个阶段 第一节 企业物流组织管理概述 第二页，共九页。 第一节 企业物流组织管理概述 二、传统企业物流组织结构中的缺陷 物流活动分散、目标不明确 无统一的规划、设计和优化 第三页，共九页。 第二节 企业物流组织设计的原则 分工明晰原则 分工是将组织的整体功能划分为若干类的功能单位，分别由相应的人从事一项或少数几项功能，使每一个作业人员专业技能提高。 组织管理的一项重要原则，是指每一个下属应当只能向一个上级主管直接负责，一个下属只能接受一个上级指挥，只能向一个上级汇报工作。 权责是管理者的权限和职责范围，企业物流组织中的每个部门和成员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务。 指组织的各个部门、成员都可以根据内外环境的变化而进行灵活调整与变动，从而减少组织变革和客观外界情况的变化所造成的冲击和震荡。 统一指挥原则 权责对等原则 柔性化原则 第四页，共九页。 第三节 企业物流组织的基本类型 一、顾问式 物流部 规划 分析 协调 物流工程 其中：规划包括场所规划、仓库规划、预算、产品开发规划 分析包括运作成本分析、客户服务和需求分析、存货控制分析等 协调包括