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PAGE PAGE # 销售晋升主管述职报告 可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害 怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天 的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。 在那种情况下也能很好 的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导 致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦， 还好发现及时才 没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。 现在 的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的 主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无 语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。 从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。 记得刚开始被 任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不 知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做， 可现 在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工 作中我会努力做的更好。 到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共是签定认购 协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登 记情况来看还是较理想的，可要完成目标就要在努力，要及时跟销售 员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售 员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会 也会收集销售员所反应上来的问题，然后及时的给她们解答问题。 下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作， 实现双赢, 我们除做好自己的本职工作外，积极配合公司领导的安排，以销售为 目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要是配合领导把预 售前的主要资料准备好，协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审， 五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计 出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在安排销 售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。 XX年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月 的目标分配给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间 里完成公司所下达的任务。 【销售晋升主管述职报告（四）】 尊敬个各位领导，各位销售部门的同事： 大家好，在2013年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工 作，lisa特此做以下述职报告。 我是lisa，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售 主管，在2012年末，我的头衔是 代理销售主管，从2013年正式 成为 销售主管。客观的说，在销售能力方面，我比不上jily、peony 这两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包 括各项销售能力都比我强，但是不论如何，既然在 2013年，我是销 售主管，那么我就要肩负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队 业绩指标，但是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求： 1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在 工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或 者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我今天签单了吗？ 完成自己的销售指标了吗？如果完成，ok，谈什么都没问题，但是如 果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。 2、 销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的 TopSales， 谁是这一月的TopSales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气 大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的人，那么我 觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的。 做一个好的销售人 员，永远记得：眼珠子朝里转。 3、 销售团队是一个需要良性竞争的团队， 不要去问类似于公平 不公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销售业绩面前更 是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个，我一个, 再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，就 像每周的walk in、callin 一样，都是需要去争取的。 4、 要想成为一个好的销售，必须牢记住：简单、听话、做事。 简单是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事 情上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别 人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿, 你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗 ？所以，简简单单做事， 简简单单做人。 听话是因为，你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优于 你的地方的，那么他的想法，他的建议肯定是要比你想的更全面的， 那么在你还不是主管的时候，认真去执行就好了，［莲山课 件］当然 销售主管也需要听下面销售人员的声音，尽最大努力确保主管在工作 方面的建议、方法是经过深思熟虑的，是正确的。销售述职报告做事