连锁企业商学院：赋能加盟商和赋能连锁门店，连锁门店人才复制体系.docxVIP

连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制 赋能加盟商，赋能管理层 赋能销售，赋能店长，赋能门店 连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场就是课程 问题就是大纲 搭建连锁企业商学院难题： 1、连锁企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效，从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效。 2、连锁企业商学院如何搭建人才复制体系，销售复制，店长复制，督导复制，连锁经营管理人才复制等。 2、连锁企业商学院到底是利润中心还是成本中心，如何定位，连锁企业商学院如何从0到1，从1到100阶段发展。 3、连锁企业商学院如何组建，定位才不会流于形式，才真正让老板和中高层，员工，加盟商能够接受认可。 4、连锁企业如何帮扶区域加盟商搭建他们的培训体系，让加盟商能够根据当地文化，市场，客户，门店，员工有自我造血功能，加盟商不过度依赖连锁总部。 5、连锁企业商学院的课程如何开发，内训师如何训练，课后如何考核，学员集中训练的方法和线上课程打造。 6、为什么很多门店连而不锁，为什么很多政策执行变样，为什么同一个问题一直出现，如何缩短员工的培养周期等等。 连锁企业商学院不是挂一个牌子 连锁企业商学院不是一个人挂职 连锁企业商学院不是搞个培训室 连锁企业商学院不是一批内训师 连锁企业商学院不止请外部讲师 连锁企业商学院 1、连锁商学