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生产进度管理 一、进度管理规定 I、月形象进度达不到的单位，处分施工队1000元，施工员50元。 2、周计划未完成的单位，处分施工队200元,施工员10元。 3、工程部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-507L o 4、但凡材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当 事人罚款20元，材料主任罚款10元。 5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专 业负责人一次处分20元。 6、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且 影响工作的，罚机械负责人50元。 7、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需 要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否那么工 期不得拖延。 8、但凡当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励200-50元。 二、进度要素分配表 序号 要素名称 责任部室或个人 相关部室或个人 1 工程进度指令 工程经理 总工、工程副经理、物资部、施 工部、技术室、财务室 2 总进度计划 工程经理 总工、工程副经理、物资部、施 工部、技术部、财务室 3 月进度计划 技术部 工程经理、总工 4 周进度计划 施工员 技术部、各施工队 5 材料计划 技术部 施工员、各施工队、专业工程师 6 材料进场 物资部 7 机械计划 施工部 工程经理、工程副经理 8 机械进场 机械负责人 工程副经理、施工员 9 机械维修 机械负责人 施工员 10 技术方案 总工 专业工程师 11 技术交底 专业工程师 12 现场技术处理 专业工程师 总工、施工员、质检员、工班长 13 设计变更、洽商记录 专业工程师 总工 14 工期索赔 劳资室 技术部 15 现场施工人员配备 施工队队长 施工部、平安员 16 测量放线 技术员 专业工程师 17 平安防护 平安员 技术部、各施工队