各合作社整理资料.docxVIP

3.1.1金洪农机种养专业合作社 （1）基本情况 成立时间：2011年5月 发展历程：起步主要是联合几个在农机使用方面较为互补的几个种植大户一起搞农机服务，以农机服务为主，后来逐渐开始经营农场种植，并开始建立自己的农产品品牌。合作社从刚成立时的5个社员以农机取长补短进行服务逐步扩展到现在98个社员，规模不断变大。 现有土地面积：1500亩左右 土地组成：社员带入和合作社自营。 入社方式：机械折现和现金入社 农机种类及其数量：金洪农机种养专业合作社有高速插秧机4台，拖拉机6台，收割机4台，联合其他农户外带4台收割机成立收割队。 社长年龄与文化程度：金洪合作社法人代表刘锡洪，40岁，高中毕业。 社会化服务 主要服务是组织采购、供应成员所需的农业生产资料、农机设备；组织成员机械化生产、收割；组织收购、销售成员及同类生产经营者的产品；农业新技术、新品种的引进推广；开展与农业生产相关的技术培训、技术交流和咨询服务。并联合农户成立收割队。 收割队服务范围：收割队全国范围进行作业。今年5月份到安徽割麦，还跑到广西作业，9月份到湖北进行作业。 收割队的收费：不同地方不一样，本地的大户一般五六十元/亩，私人散户100元左右/亩，其他地方会根据收割地与竞争等因素进行收费的调整。 作业收费：拖拉机要根据土地的情况来评估，土地作业较为困难的收费较高，有100元/亩、120元/亩，也有200元/亩，平均大概100元/亩。而插秧机普遍是90元/亩。 运营管理 合作社的管理方式：98个社员大多数自己有种田，只是对合作社有所投资，但是不会插手合作社的运营，平时管理自己的农田，需要合作社帮忙时便会联系合作社。年末召集社员开会将收入账户盈余等事项进行公布。在农机方面，收割机和拖拉机等农机有专人管理。一般接到业务就会通知农机手和其他相关人员并开始作业。会计出纳则负责收钱。 合作社的决策：遇到重要的事情会进行社员大会，会议一般是在年末，关于收益分红等方面的。社员不参与合作社的运营。 培训：农业局上面有相关培训就会叫社员参与，具体培训曾有一次是在顺杰合作社关于种植方面的培训。参与培训的人员一般不用怎么筛选，也不强制参与。金洪合作社的培训主要是对农机手的培训，以农机服务为主，由社内人员来培训关于安全方面的问题。农机使用方面金洪合作社对农机性能和操作都是要比较熟悉的，农机手也都要有驾驶证持证上岗的。种植方面有农业局的农业专家可以请教，如遇问题可与农业局植保站等的农业专家联系。因此一般社内培训较少。 资金来源：一部分是社员筹备而来的，也有一部分是从上一年的盈余中扣除下来的。 农机手工资：有长期的与临时的，拖拉机和插秧机一台配备一个农机手，400元/天，收割机手薪酬则按年计算，具体需要问管理收割队的队长。临时工主要是打杂工，一年大概可以做三四个月。 农机耗油成本：农机主要用汽油。插秧机耗油还算一般，拖拉机就比较耗油，一天需要300-400元汽油费。机器的使用油量按照马力来算，马力大耗油多。 农机维修：金洪合作社与维修站挂钩，一般小问题农机手自行处理，如果是较大的问题，需要将农机送到维修厂进行维修。频率还好，看情况。 合作社利润：今年的180万盈余主要是农机服务收入，除了收割队跨区作业得到的收入，还有拖拉机和插秧机在周围作业所得。拖拉机、插秧机由于机器不方便外出太远，只能在周边服务，利润较低，普遍是在潮阳潮南区作业，有时也会有揭阳的人来联系金洪合作社外出作业。 合作社目前存在的问题：没有烘干设备。虽然有与顺杰合作社进行合作，将产品送至顺杰合作社进行烘干，但毕竟没有自己的烘干设备，与其他合作社合作并不一定能完全满足农户的服务需求，对金洪合作社附近农户的服务有一定的限制和局限性，不能解决农户的问题。并且本社也希望能提供一条龙服务，给农户和社员带来更优质的服务。然而申请烘干机项目的手续较为麻烦，提交申请已经很久了但是目前还无法下达，烘干设备还未齐全。 对农机购置补贴看法：农机补贴都是按照省名录来的，虽然名录不够，无法满足需求，但也没有其他更好的办法。 3.1.2顺杰农机种养专业合作社 （1）基本情况 成立时间：2009年5月 发展历程：成立时成员共5个，成员出资总额150万元。至2012年合作社成员数已有50个，2012年8月28日进行工商变更登记，成员出资总额500万元，现有从业人员160多人，其中技术骨干26人，机手及修理工30多人。 现有土地面积：合作社占地面积3500m2，机库面积2000m2，维修间面积1000m2、；目前自身经营土地面积1.2万亩。 土地来源：跟乡政府租借或通过拍卖的方式 入社方式：机械折现和现金入社 农机种类及其数量：拥有各类农业机械共120多台（套）其中有：联合收割机2台，大中型拖拉机14台，工农-12K手扶拖拉机4台，谷物烘干机8台（其中：双喜牌5H