学院课程建设管理办法.docxVIP

学院课程建设管理方法 第一章总那么 第一条为加强课程建设工作，推动教学改革、提高教学 质量，特制定本方法。 第二条课程建设必须从实现提高人才培养整体质量的 高度出发，深化教学内容和课程体系改革、优化课程结构，充 分发挥师生在教与学两方面的主动性、积极性和创造性，建 立和健全课程教学质量保证体系。 第二章课程建设的组织领导 第三条我院课程建设实行学院、系、课程负责人三级管 理。课程建设经费按工程管理的方式运作。 第四条学院对课程建设实施目标管理。主管教学的副院 长是学院课程建设工作的第一责任人。教务处协助主管副院 长开展全院课程建设的规划计划、立项审批、组织实施、检 查催促、评价奖励等工作。其中重大事项的决策应当经学院 教学委员会审议通过。 第五条教学系负责对本系课程建设进行日常管理。主管 教学的系主任（副主任）是本系课程建设工作的第一责任人。 教研室主任在系主任（副主任）的领导下，协调本教研室所 开课程之间的课程、师资、实验室等建设工作，支持和指导 第二十四条课程建设经费是专项经费，只能用于与工程 研究有关的开支，如调研（须完成调研报告交教务处）、资料 费、耗材费、文具费、小型会议费等，不能支付劳务酬金， 也不得用于购买奖品、礼品、生活用 品及其它与完成工程工作无直接关系的开支。教师进修、 设备购置等另设专项经费的，也不能挤占课程建设专项经费。 第二十五条课程建设经费须严格按计划使