3-3某公司绩效管理体系咨询项目书.pptx

XX有限公司绩效管理体系设计咨询项目导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用薪酬管理办法——目 录第一章 总则第二章 薪酬结构第三章 考核对于薪酬的影响第四章 薪酬调整第五章 职能部门薪酬管理办法第六章 销售部门薪酬管理办法第七章 其它奖励第八章 特殊情况处理第九章 薪酬组织与发放第十章 附则薪酬结构：固定＋变动＋福利，兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬固定薪酬变动薪酬附加薪酬（福利）基本工资（含基础工资、 学历职称工资、 年功工资）浮动岗位工资加班费销售提成保险住房交通补助休假 …固定岗位工资税前总现金收入 总报酬 目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资奖金销售提成浮动浮动岗位工资不拆分基本工资和岗位工资，奖金平均主义，每人500基薪固定固定附加工资附加工资业务型结构职能型结构12岗位工资基准额基本不做调整目标薪酬结构划分：2 种类型结构年终效益奖1、绩效工资，按考核成绩，部门经理级半年一发，员工每季一发。2、年终效益奖，根据公司效益，按年度考核系数年终发。3、销售人员季度提成与季度考核系数挂钩。年终效益奖金业绩提成浮动浮动岗位工资浮动部分（绩效工资）基薪岗位工资固定附加工资附加工资基本工资基本工资业务型结构职能型结构12岗位工资基准额做年度调整不同职级人员的岗位工资浮动比例不同100%浮动岗位工资奖金浮动浮动岗位工资3080%4060固定岗位工资60%固定固定岗位工资附加工资基本工资40职能型结构0%经理员工主管注：为体现销售业务的特点，部门经理级销售管理人员的岗位工资浮动比例为70%职能部门的薪酬管理办法年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩年终效益奖金浮动浮动岗位工资与季度工作业绩考核成绩挂钩岗位工资浮动部分（绩效工资）固定岗位工资部分，定期发放岗位工资固定福利附加工资包括基础工资、学历职称工资、司龄工资基本工资职能型结构1销售部门薪酬管理办法年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩年终效益奖金浮动月度提成按实际提成额发放，季度提成额根据季度工作业绩考核成绩发放业绩提成每月定期发放，在季度工作业绩考核作调整基薪固定福利附加工资包括基础工资、学历职称工资、司龄工资基本工资业务型结构1部门经理薪酬管理办法年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩年终效益奖金浮动浮动岗位工资与半年度工作业绩考核成绩挂钩岗位工资浮动部分（绩效工资）固定岗位工资部分，定期发放岗位工资固定福利附加工资包括基础工资、学历职称工资、司龄工资基本工资薪酬的确定：岗位价值排序岗位评价因素：责任、知识与技能、岗位性质、工作环境项目具体因素权重责任因素360分风险控制的责任80经营损失的责任45决策的层次60领导管理的责任30内部协调责任30外部协调责任30工作责任范围40组织人事的责任40法律上的责任45项目具体因素权重知识与技能因素360分最低学历要求30知识多样性20胜任工作时间20工作复杂性30工作的灵活性30语言文字应用能力20计算机知识20专业技术知识技能40管理知识技能40公关能力20综合能力50项目具体因素权重岗位性质240分工作压力40脑力辛苦程度45工作地点稳定性25工作时间特征25创新和开拓55工作紧张程度30工作均衡性20工作环境40分职业病20危险性20将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间经理经理行政级别－工资级别岗位职级－薪酬档级主管主管员 工员 工岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例示例：280032003700各职能部门岗位工资及销售部门基薪分为三级，考核成绩优秀的人员的岗位工资可以得到增加为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖开拓奖：奖励在产品销售、客户与市场开拓以及产品引进取得重大成效的员工优秀员工奖：奖励在年终绩效考评成绩最优秀的员工创新奖：奖励在工作方法、工作思路、管理方法、增收节支方面有较大的突破或创新的员工XX奖：奖励为公司做出重大贡献的员工导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用绩效考核体系是绩效管理结果的体现薪 酬 体 系固定薪酬浮动薪酬根据不同职级确定基薪和福利基准系数根据个人绩效确定浮动系数根据不同职级确定浮动薪酬的基准职级安排 升 降个人考核根据个人绩效确定职级升降职 级 体 系绩效管理体系公司对各个岗位员工的职级设置，是薪酬体系的基础公司的绩效管理直接关系着员工的薪酬与职级绩效考核的指导思想绩效考核目的是激励而不是惩罚绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调的是人与标准比，而非人与人比。绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值。而这种自然融入有赖于部门内双向沟通的制度化和规范化。3. 帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。×123绩效考核的良性循环方式实现价值的期望工作努力高绩效有价值的回报工资满意度提升员工工作