装配中心基层管理人员培养方案.docx

第 第 PAGE 3 页 共 7 页 重庆雷士照明有限公司 装配中心基层管理人员培养方案 : 目的 : 使用范围 : 培养对象应具备的条件 : 运作方法 : 参加培养人员薪资 : 奖励 : 培养后的人员管理 : 附表 拟定：装 配 中 心 中心审核： 人力审核： 总经理批准： 装配中心部长会签： 装配中心基层管理人员培养方案 一、 目的： 为了跟上雷士高速发展的步伐，不断提升生产管理人员能力，大力培养基础管理人才，满足生产需求。 二、 使用范围： 本方案适用于装配中心各部门拉线及班组。 三、 培养对象应具备的条件： 、学历：中专、高中及以上学历；年龄：20-32 岁 、具备良好的政治思想素质、道德品质和法律意识； 、具备吃苦耐劳、积极进取、敬业爱岗的工作态度； 、具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识； 、具有勤于思考、善于动手、勇于创新的精神； 、装配中心以外的人员必须征得直属部门领导同意方可报名参加。 四、运作方法： 、由部门部长制定培养计划，附（装配中心基层管理人员培养表），每三个月培养 1-2 个（接受理论知识的培训+实践操作，培养对象至少有两周的上岗时间）， 一年内至少培养 3-4 名管理人才。 、培训主要内容： 、中心拟定的公司各类产品的简单生产工艺流程介绍，中心组织架构，以及各岗位工作职责。 、各部门根据实际岗位要求，指定专人带领实际上岗操作。 、在职培训：为了提高工作技能、提升个人素质，在每次中心开展的班线长培训活动时，适当安排被培养对象同时参与。让其接受更宽更广的知识。以便快速提升管理能力。 、培训完毕后次月对培训人员进行述职报告，参加人员：中心经理及各部门部长、线长，对各人员进行考评：见（述职报告及考评表）。 、在装配中心各部门扩大生产规模或出现岗位空缺时，指定培养人员成绩优异的优先录用（试用）。 五、参加培养人员薪资： 内部（装配中心）：未脱产期间享受在职生产线计件薪资，在生产线上提工资；脱产上岗学习时间内，享受原产线工资，另加培养岗位的岗位津贴，不在生产线上拿工资，由公司支付，部门费用。如果定岗，按公司薪资方案执行。 外部（公司储备人员）：学习期间，享受公司储备干部薪资，薪资由公司支付，算部门费用，工作由使用部门安排，如果定岗学习，依然享受储干工资，正式上岗试用，按公司薪资方案执行。如果学习期满，达不到要求，退回人力资源部或内部根据实际情况再定岗，严格按公司正常薪资标准执行。 特别说明：储干实践带线时，原班长或线长没有做正式岗位调动，不管是否调离该线，无论到什么岗位，原班长或线长依然拿原线职务的工资。为了核算工资简单及真正起到培养人才的作用，建议实践上岗时间定为一个月至两个月。 六、奖励： 各部门培养的人员除满足自己部门需求以外，为其它部门输送了人才，只要通过试用转正后做满三个月的，于次月给该部门奖励 500 元，由申请部门部长提出。 七、培养后的人员管理： 培养后经过考核合格人员，由中心及各部门建立人才档案库（需要附照片），同时将资料报备人力资源部备案，在需要时优先考虑。 七、附表： 1、《装配中心基层管理人员培养计划表》 2、《述职报告表》 3、《考评表》 第 第 PAGE 5 页 共 7 页 装配中心基层管理人员培养计划表 部门： 线别： 姓名 学历 入职日期 现任岗位 培养岗位 培养时间段 导师 培养结 果 1 2 培养方式 3 4 5 备注：培养对象针对线长/班长/物料员，周期一般定为两个月，培养后次月进行述职考核评价。 CQNVC-SC-F-054 A/0 第 第 PAGE 5 页 共 7 页 装配中心基层管理人员培养述职报告表 姓名： 现在职岗位： 学历： 培养岗位： 培养期间学到的主要知识描述： 对未来岗位的发展思路描述： 个人自我评价： 出生年月： 培养时长： CQNVC-SC-F-055 A/0 第 第 PAGE 6 页 共 7 页 装配中心基层管理人员培养后述职考评表 姓名： 性别: 培养岗位: 序号 测评项目 标 准 评 价 优 良 中 差 1、对所培训的理论知识的了解程度 理论、岗位 1 实践实习  2、实际操作岗位工艺流程专业知识的了解程度 3、理论知识与实践的结合能力 1、目标明确、不茫然 自我管理 2 能力  2、有良好的学习、工作习惯 3、能按照要求完成各项培训课程与其它工作 1、有自信心，相信自己一定行 态度 2、无畏艰难情绪，不埋怨，以积极主动的态度去解决 3、无自满、急功近利的浮躁情绪 表达、沟 通、协作能力 1、较好的语言组织、表达能力 2、能够倾听并表达自己对有关信息的人知 3、能够很快融入新团队，并能与与团队一起有效地工作 整体印象 □ 优 □ 良 □ 中 □ 差 优势： 评 语 不足： 注：请针对上述每项评议内容，在认定