装修工程组织设计.docx

南京先石建设工程有限公司第 PAGE 南京先石建设工程有限公司 第 PAGE 1 页 共 45 页 怡华香缇丽舍售楼处装饰工程 目 录 工程概况 编制说明 施工步骤 施工部署 施工部署 施工组织 1）主要职能 2）管理网络 3）主要管理人员表 业主、承包方协调工作 施工进度计划表 工期保证措施 施工方案 进场前的准备工作 进场后的管理工作 完工的善后工作 分项工程主要施工方法及技术措施 分项工程主要施工方法 技术措施 质量保证体系及措施 质量保证措施 竣工后的服务措施 质量保证体系 施工安全、消防保证措施 安全生产管理网络 安全管理措施制度 施工现场安全管理 工程节支措施 材料的管理 劳动力的管理 文明施工措施 施工现场文明卫生及环保措施 现场保卫措施 材料管理、文明措施 计划投入的主要施工机械设备 技术先进性与机械设备适用性 计划投入的主要施工机械设备 主要施工人员表 施工组织机构 技术工人、劳动层的安排计划 技术工人、劳动层的安排计划 劳动力配置动态图 回访现场平面布置图 1. 工程概况 扬州永泰地产开发有限公司所开发的怡华香缇丽舍售楼处装修工程，地处仪征市胥浦镇，建筑面积为131.34 平方米，砼框架结构，室内装饰工程发包范围为施工图及施工说明中的全部内容,承包方式为包工包料。 本工程项目的报价及施工组织设计是根据扬州永泰地产开发有限公司所提供的装饰说明、详细的室内设计图纸等有关资料为依据，我公司组织专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,务必装饰出一个高雅、明朗、实用的售楼处。为此本装饰工程必须遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。 1.1 编制说明： 编制依据：设计说明，施工图纸，国家施工验收规范工程质检验评定标准， 江苏省建设委员会编制的江苏省建筑装饰预算定额(1998 版本)；勘察现场，以及本公司有关质量， 安全， 技术管理规定。 总则及要求： 坚持基本建设程序， 严格按投标工期和合理的施工程序组织施工， 确保工程质量。 贯彻勤检节约的方针，做 好人，财 ，物 的综合平衡，合 理安排，统 筹兼顾， 连续均匀地施工。 实现现代化管理，按照工程特点，选定施工方案，加强施工总平面图管理， 减少临时设施和二次运输。 贯彻技术政策， 因时因地制宜地促进技术进步， 合理的选择施工方案， 优化劳动组合， 充分利用机械设备， 劳力， 提高劳动生产率， 在确保质量的基础上， 缩短施工工期， 节约材料， 降低工程成本。 严格按照创建国家卫生城市要求， 实现文明施工， 控制施工噪声， 确保环境整洁。 施工中严格按照本施工组织设计中所规定的施工要求和操作工艺实施施工， 特殊情况按照有关规定程序处理解决。 施工中， 严格执行国家各项有关法规， 规程， 质量评定标准， 及本公司制定的有关质量， 安全， 技术管理等各项规定。 1 施工部署 2 .施工步骤 施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署、使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建扬州怡华香缇丽舍售楼处装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位和销售的使用，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： 平面分段流水施工：根据使用功能区域分段施工。 上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工。形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推方式。 施工组织 (1)主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立扬州怡华香缇丽舍售楼处装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的优秀项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一整套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术、质量、安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ① 项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 ② 项目施工技术员：主要负责技术管理。 ③ 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量