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公司员工培训流程 一、公司培训 公司上层或平安负责人进行培训。 1. 讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处分、辞职等问题。 公司架构： 总经理 副经理 财务总监 行政部 生产部 品控部 工设部 法律参谋 销售部 财务部 安 纸 行人外保环食宿搬锅磨化杀灌包在 内化客 砖 易 销行运客企主 出销统原箱成 力 线 验 包拉 售政 办 售 辅包 品 政 资联 门卫堂舍运炉浆料菌装装 品检室服 线罐 出后输服划会纳会计料材库 源 卫 控 线 票勤 计 计 库配 件 考勤制度： 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间 不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、生产部：按月 26/27 天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调 休或补假，已实际出勤小时计算工资，即206小时/月；如超出正常出勤小时数， 报车间主任备案，由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月 26/27 天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情 况安排员工调休或补假；安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班 及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月 26/27 天制上班，如因 生产需要，由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含 1天)，由部门负责人批 准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经 理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批 准而擅离工作岗位的按旷工处理。凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程 作业程序，请假假设没有行政备案，一律按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟以上〔含〕到班者，按迟到论处，每次处分10元并扣 操行分1分，5分钟至10分钟〔含〕，按迟到论处，每次处分20元并扣操行分2 分；10分钟至30分钟以上者，按旷工半天论处，旷工半天者，扣发当天的根本工 资，〔根本工资按照南充市最低工资标准1280元计算〕，并扣操行分5分；提前 10分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。月累计迟到、 早退3次记旷工1次，扣2个工作日薪酬；月无故旷工2天扣5个工作日薪酬； 月累计无故旷工3次按自动离职处理； 六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当 天按旷工 1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷 工3天处理。 七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的， 必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四 条、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规 定处理。 八、员工按规定享受假期，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷 工处理。员工病假期间只发给根本工资。 九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间 加班或值班的，每个补助 10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员 不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；