CMI模式采购方案课件.pptxVIP

PCEBG ITBG NBE(VI)產品處 報告部門：SCM 報告人:石義磊 報告日期:2008-12-18 CMI 運作模式導入說明 一. CMI運作說明: 二. CMI運作下交貨模式對比: 供應商 資材倉 系統立帳 採購對帳 關務作業 收貨/系統入帳 經管結算 供應商開立發票 貨物所有權自入資財倉起轉移到我處 貨物至生產投線時根據計劃用量入系統帳, 所有權轉移到我司 供應商 CMI HUB 系統立帳 採購對帳 關務作業 根據實際使用量KEY系統帳 經管結算 投線 收貨 每日出入倉報表 供應商開立發票 生產排配 關務作業 剩余物料退運供應商 三. CMI運作要求: 白晚班各19名倉管員 (以大件一個倉管員管控80~100個料件, 小件一個倉管員管控100~120個料件估算) 棧板: 376板 貨架: 62個 拖車: 3台 電腦: 3台, 分別用於關務作業、入帳與領料 約965m2, 376板, 62個貨架儲位空間, 外圍以鐵絲網封閉 (外購件庫存周轉天數以3天計, 以月出貨套數550KSET估算) 四. CMI與原作業模式優勢對比: 有效管控外購件實際庫存水平及庫存金額 縮短外購件入料之L/T, 保証生產不缺料 實現外購件JIT供料 CMI HUB每日反饋給供應商物料使用及庫存狀況, 有利於供應商調整供料計劃 1 2 3 4 内容总结 PCEBG ITBG NBE(VI)產品處。