律师事务所章程参考修改模板范本.doc

PAGE 4 律师事务所章程范本 第一章 总则 律师事务所名称及地址： 中文名称：××××律师事务所（以下简称“事务所”） 英文名称：×××× Law Offices 地 址：××市××区××路××号××A座5层×× ××年××月××日后事务所改为特殊的普通合伙制律师事务所。 事务所的业务范围：根据《中华人民共和国律师法》及国家其他有关规定，为委托人提供全方位法律服务。 事务所接受司法行政机关和律师协会的指导和监督。 事务所的宗旨和办所方针：通过建立建全科学民主管理机制和各项规章制度，以人为本，重视人材，不断提高律师的业务素质，将事务所建成一个具有高效运行机制的规范化、专业化、现代化的律师执业机构，为律师提供实现专业理想的最佳平台，如法、诚信、守正、求新，为委托人提供优质、高效的法律服务，促进国家的法治建设。事务所遵循志存高远、海纳百川、跬步千里、共铸的办所方针。 事务所必须坚持下列基本原则，作为立所之本： （一）以人为本的原则。重视、培养人材，使其与事务所共同发展与成长。 （二）实行“议、决、行、监”相对分离的原则。不得个人专权和防止泛民主化。 （三）资源共享原则。加快实现事务所执业环境资源、知识、专业技术、业务成果的共享，进而逐步提升收益的共享水平。 （四）公正、公平、按劳取酬的原则。建立科学合理的综合分配评价体系，对事务所全体员工分类进行业绩考核，按其贡献决定收入分配和报酬；并随着事务所的发展，逐步提高全体员工的薪酬。 （五）民主决策与高效执行的原则。对事务所重大事项须经法定程序进行民主协商决策，力争取得共识；对决定实施的重大事宜高效的执行，并按制度进行规范运作。 （六）平等互助的原则。事务所的合伙人、律师及所有员工，不论职务高低，不分入伙、进所先后，关系平等，相互尊重，共同协作进取。 （七）制度面前人人平等的管理原则。实行制度管人，在制度面前，人人平等，不允许任何人凌驾于制度之上。 （八）专业化团队作业的原则。不断建立建全鼓励专业化团队作业的制度，尽快打造更多的名牌律师和专家律师精英团队，以使事务所律师服务质量处于领先的水平。 （九）创新原则。发挥集体的智慧，使律师业务和经营管理上不断创新，以使事务所形成独一无二的核心竞争力。 （十）文化至圣的原则。充分重视文化建设，将事务所的精神文化、物质文化研究与实践成果，作为团结事务所全体员工共铸事务所的制胜法宝。 事务所采用独立核算，自负盈亏的经营方式。 事务所保护员工的各项合法权益。 事务所依法缴纳税费。 事务所由合伙人、律师（包括兼职律师）、律师助理（包括非律师专业人士）和行政工作人员组成。 第二章 组织机构 事务所实行“议、决、行、监”相对分离、结构合理、职责明确、运行规范的治理结构。事务所建立以规范化、标准化、数字化、信息化、系统化为主要特征的制度体系，实行制度管理，既不允许个人专权，又要防止泛民主化。 为了保证合伙人会议决策的科学民主，以及决策的有效执行，合伙人会议设立若干专门委员会。根据分工向合伙人会议提出议案，并对执行实行对口监督。 事务所设合伙人会议。合伙人会议是事务所的权力机构，决定事务所的一切重大事项。 事务所合伙人会议设立三级决策机制，层级划分、权限设定、议事规则由合伙人会议制定。 全体合伙人会议一年一次，经半数以上合伙人或主任提议，可随时召开合伙人临时会议，议题由提议者确定，并提前十天提交议案。 事务所主任由合伙人会议直接选举产生。 事务所主任行使下列职权： 对外代表事务所； 召集并主持合伙人会议； 召集并主持律师大会； 紧急状况下决定本所重大事项，但事后须得到合伙人会议追认。 合伙人会议授予的其他职权。 高级合伙人会议选举产生的管理委员会，依据高级合伙人会议授权行使决策权。 管理委员会民主协商推举产生全职管理合伙人。全职管理合伙人担任管委会主任，并负责组建执行机构。管理合伙人的职责由高级合伙人会议另行制定。 管理合伙人组建的执行机构，负责组织、指挥和协调事务所各项制度和事务所各级合伙人会议决议的执行，向各级合伙人会议报告工作。管理合伙人负责组建的事务所执行机构实行管理合伙人负责制，管理合伙人承担执行过错的全部责任。 事务所合伙人会议设监督委员会。监督委员会是对经营管理的监督机构，对高级合伙人会议负责，并报告工作。 监督委员会的职责及履行职责的程序由高级合伙人会议另行制定。 第三章 管理制度 事务所实行以下财务制度： （一）预决算制度。每年12月底之前完成下年度预算方案编制，每年2月底以前向合伙人会议提交上年度决算财务报告； （二）设立财务部门。配备合格的会计、出纳，建立健全各项会计制度。 财务人员实行岗位责任制，实行财务流程管理； （三）依法制定收费标准，并向社会公示。实行事务所财务部门统一收费制度； （四）财务会计报告