4S店管理模式研讨.ppt

内容总结 规范流程 精细理财。规范流程 精细理财。——4S店管理模式研讨。姓名 胡朝阳 2012年3月30日。重要信息的共享程度：物品、库存、业务进度。不共享造成的损失：数据失真、反应迟缓、责任不清。但在日常业务中会存在着常见的瓶颈问题会阻碍着企业的正常流转，导致失衡。幸福企业的工具—用友T6 all-in-one。（直营分店） 配货。All-in-one。T6 All-in-one的诞生。通过企业经营诊断工具，寻找企业需要改善的关键要素。完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务，包括在线服务、远程服务、现场服务。作量，支持从总账到明细账到凭证的业务追溯查询。按销售排行分析产品销售状况，挖掘利润，促进商机。从UFO报表界面直接查询报表数字所对应的明细。左边显示的内容还可由用户自己定义，“我的应用”里也可由用户自行增加。各部门之间可对同一个业务进行协同处理，可发送内部消息，也可发手机短信或邮件。发展职场 从前面的案例分析，从企业遇到的问题表象到分析问题的根源以至到问题的解决方法来总结幸福企业应具备的关键要素，强调企业通过实际应用用友T6企业管理软件解决了企业管理中存在的问题。 这些应用是规范管理的基础，也是成为幸福企业的基础，要成为一个幸福企业需要管理的角度是多方面的，如人力管理，信息决策，渠道分销，客户关系管理等等，向听众渗透用友T6可以与这些系统相结合应用，在基础管理的基础上，进行企业多维度的信息管理和整合，达到企业高效管理的目标，代替一些人力所不能为，使之成为幸福企业。资金安全，运营顺畅，流程规范，信息共享，盈利 * 与大软件比价格,容易交付 与小软件比功能。与速达、管家婆 与中型产品比持续投入. * * 引出T6 all-in-one的概念即企业资源的统一、整合管理； 企业人、财、物和信息是企业的重要资源，如何把这些资源进行有效管理和整合，避免信息的孤立和重复，快速进行信息提取和挖掘 是当前激烈的竞争环境对企业管理提出的更高要求，也是企业持续发展的必经阶段。 基础资源的管理和应用，人力资源，客户资源，技术资源，资产资源等、业务资源管理的应用即我们常说的财务、进销存、和生产管理以及从企业销售纬度延伸的分销管理，企业门户网站（电子商务的应用）这些资源的整合管理，才能真正称为ERP管理 即Enterprise Resourse Planning企业资源规划 用友T6企业管理软件适应中小企业的这样管理诉求，能够提供解决企业资源平衡管理的软件应用，即T6-ALL-IN-ONE 简单介绍 要点： 强调新成立公司的品牌及服务整体介绍及给客户能够带来什么样的后续保障 主要介绍用友畅捷通软件有限公司及其提供的全程服务模式、从图中所列示的四个方面介绍 如果伙伴公司能够有公司品牌和服务方面的介绍也可以加在上面，介绍后续提供的管理服务支持（也可以是伙伴公司借着体验月所安排的一系列管理培训的介绍） 如：管理培训讲堂 客户应用经验分享会 企业经营沙盘（T6）等 * 前面我们所说的会计人员的工作量大，重复性强，有时为了1分钱的差异，反复算账；到了月初、月末结转、出报表，更是经常加班，这个大家应该都经历过；现在要“提高效率,解放精力”,通过简捷的弹指间核算，反映实时数据。如：未审核凭证可记账,满足一人多角色财务核算工作的需要、未记帐凭证可自动结转、损益结转自动转账一次完成，自动结转包含未记账凭证,避免多次审核、记账及多次结转，减少操作工作量，形成全部账表，支持从总账到明细账到凭证到业务单据的追溯查询，完成时间减少了多一半； 感觉人家会计都不像我这么累，老板要的数据轻轻松松的就完成了。系统自动对部门、员工期间内销售、回款、毛利等不同指标进行业绩考核，对比分析计划与实际完成情况，进一步完善公司激励机制，帮助企业完成销售目标。 通过销售毛利分析，根据考核要求对一定期间（可以到天），按客户、客户分类、地区或存货、存货分类等信息进行统计分析，如：哪个商品最赚钱，哪个销售员完成的最好等等，提供每一客户或单品存货的销售数量、销售收入及其对应的成本、产生的毛利及毛利率。为企业找出营利产品与优质客户创造了条件，并进行重点管理。在手工核算的条件下，这一切都是很难实现的，而在应用系统时，随着交易的完成自动实现。 通过销售目标完成率分析，根据公司考核要求，选择按月、季度、半年、年度销售计划，针对公司总体、分部门、分业务员，从销售订单、发货、销售、回款、销售毛利、新增客户多个方面为企业领导提供计划与实际的完成对比情况分析。帮助决策人员做好销售管理，提高公司利润。 系统除了按照各行业预置了许多常用报表，如资产负债表、利润表、现金流量表外，系统还可以根据企业得自身要求设计老板所需的各种报表，如：管理费用报表可以实现从帐中自动取数。根据企业个