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- 2022-08-16 发布于重庆
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第十章 跨国公司未来发展面临的挑战 §10 — 1全球经济中的跨国公司管理 一、全球经济发展的五个阶段 阶段 偶尔扩展 趋于成熟 产权竞争 经济一体化 全球经济 期间 1914年前 二战期间 45—60年代 60—80年代 80年代以来 特 征 方法创新 新能源新工具使用 自然禀赋 殖民统治 东道国保护趋势 跨国联盟增加 资源禀赋和政府限制起决定性 美是强国 国际直投 利用产权 多元中心 重视“软”因素 区域经济一体化趋势 跨国经营增多 独资经营较普遍 信息技术 自然资源作用削弱 政府干预 战略联盟发展 公司间形成网络 第一页,共十七页。 全球经济一体化,成功企业要具备多种 竞争优势: ★全球规模的效率 ★对不同国的适应力 ★世界范围的创新与学习力 二、跨国公司管理 管理 全球业务 全球职能 国外子公司 公司总部 管理 内容 全球业务战略 资源配置设计 跨国协调 获取信息情报 传播实践经验 跨国创新活动 跨文化管理 公司利益保护 公司战略实施 确定公司发展方向 保证公司业绩 增强公司实力 第二页,共十七页。 §10 — 2 跨国公司的未来发展 公司 领导 高管 人员 一线 管里 人员 角色 一线企业家 高管人员 公司领导 革新管理过程 一体化管理过程 企业家管理过程 创造和寻求 新增长机会 考核、发展 支持首创精神 确立战略宗旨 和绩效标准 管理
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