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产品营销计划写作大纲 执行概要 基本目标 行业分析 竞争分析 内部分析 市场细分和目标市场选择 目标顾客分析 产品定位（市场定位） 营销策略 监控、评价和备选方案 1 要求： 以上大纲仅供参考，可根据需要调整； 以小组为单位作业，作业封面请附上组员名单及学号； 成稿须5000字以上，须同时上交电子版与纸版稿； 纸板稿由学委收齐后上交，电子版请发送至：， 请务必于11月26日之前上交。 2 产品管理组织 3 营销组织的演进 简单销售部门 独立销售部门 独立营销部门 现代营销部门 全员营销公司 4 产品管理组织类型 垂直型产品小组 三角型产品小组 水平型产品小组 PM APM PA PM R C S1 D S2 E PM R C 5 产品管理的三个阶段 TTM (Time to Market) TTC (Time to Customer) TTS (Time to Satisfaction) 6 产品管理的评估与控制 7 主要内容 年度计划控制 盈利控制 效率控制 战略控制 8 年度计划控制 年度计划控制的目的 年度计划控制的步骤 制定标准 绩效测量 因果分析 改正行动 年度计划控制分析 9 年度计划控制分析 产品销售分析 销售差异分析 微观销售分析 产品的市场份额分析 产品的营销费用率分析 其他 10 盈利控制 盈利能力控制的程序主要分为三步： 确定职能性费用，即衡量销售产品、广告、