三、在上传下达中影响领导.pptxVIP

人力资源管理 张霸瀚 大鹏一日腾风起 翻江倒海宇宙里 寻得志同道合士 国富民安世无敌 Zhang ba han@126 com 三、在上传下达中影响领导 上司也需要管理 有位哲人说过，不必去喜欢和尊敬你的上司，也不必去恨他，然而你确实必须去管理他，这样，他才会成为你提高个人影响力的资源。 要使上司发挥其所长，应该采取实事求是的态度，以上司能接受的方式提出正确的意见。在此之前需要先了解：你上司究竟能做些什么事?他过去真正做好过哪些事?他需要你完成些什么事才有助于其发挥特长?你应该努力使他发挥特长，设法为他创造一切可能的有利条件，一旦你的上司发现你真正支持他，他就会乐于听取并采纳你提出的有关政策和管理的意见。 要管理上司，你的前提是必须“尊重”上司，这种“尊重”，不仅应该让上司“看”出来，而应该让上司从内心“感觉”出来。 首先，要使上司感觉到，下属在指导思想和大目标上，和上司完全一致，都是出于公心，为了把工作做得更好。 其次，要使上司感觉到，下属在思维方式上，能够大胆创新，勇于开拓，既立足微观位置，考虑本职工作，又能站在宏观的位置，替上司出主意，想办法。 再次，要使上司感觉到，下属在行为方式上，能够积极出谋划策，畅所欲言，甚至勇于大胆提出不同意见。这样做并非为了“出风头”，企图“超”过自己，恰恰相反，正是为了维护自己的威信，真诚地助自己一臂之力。 最后，要使上司感觉到，下属在心理活