三现五原则--现场管理篇-最终使用版.pptxVIP

工程技术中心 三现五原则—现场管理篇;1、生产现场是组织内部所有工作成效的检验地、集成地，是内部工作的终点。另一方面，从现场入手，可以拉动组织内部其他部门的工作，所以，现场又是一个内部改善的起点。 2、品质经常发生不良，导致交期不正常。 3、返修过多，导致工作时间过长，员工士气低落。 4、零部件到位不及时，等待或换线时间长，空耗时间。;5、大量分析工作和对策后无人落实。 6、过于偏重领导关注问题，忽略其他问题的重要性。 7、员工离职率高，新人太多，导致品质??法提升。 8、员工不听话。 9、供应商不配合。 10、其他部门不配合。 ;二、出 路;4.建立标准：对于各类事项，如：操作的动作、取放物品的轻重、装配的优劣、文件的内容、奖罚升降、薪酬评价等等，都建立相应的标准，以供遵守及检讨。 5.检查效果：要定期对于各类流程、制度、标准的执行情况进行检查，并聆听各方意见，作出更加合理的改善。 6.持之以恒：用PDCA的方法，不断推进、不断提升。;;案 例 分 析;新阳光市场质量和股份公司质量管理部处理进度如下： ??? 1.电联东桥新日钱经理： 商家反馈风速15+1及部分满盘266电机车型续性里程不超过30公里,问题较多，近3个月的车辆较多，已联系商家提供部分车辆信息、销售日期、生产日期，由市场质量提报质量部门确认安排.? 新阳光质量（W1）?2012.2.20 ? 2.市场