三定一调动员会讲话课件.pptVIP

冯海良 2014年10月25日 一.企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么 二.什么样的团队称得上优秀 三.如何组建优秀团队 四.为何大张旗鼓搞三定一调 五.如何成为一名好员工、优秀管理者 六.三定一调相关的一些理念和感悟 主要原因用四个字概括：“多钱缺人”！ 后续资金跟不上就借高利贷。 一.企业生存出现危机或破产倒闭的主要原因是什么 1.资金太充足： 08年金融危机的四万亿是罪魁祸首，导致了一大批企业头脑发热； 根本不知道自己有几斤几两，完全盲目投资； 凭胆量蛮干，这样办企业的成功概率能有多高？ 2.专业人才严重缺少： 自身及其团队水平有限； 高水平的专业人才又引不进，即使引进了也用不好、留不住； 职业经理引不进、用不好、留不住，企业千万别做大。 我的几个观点： A.以人为本： 中国的民营企业经过三个阶段： 第一阶段：80~90年代有胆量可能傻瓜都能干成事。 第二阶段：进入新世纪以来，加上资金实力就可能办好企业。 第三阶段：今天办企业人是第一要素； 海亮股份今天的成就，我认为就是靠优秀的团队； 专业的事最好专业的人来做； 好企业在经济低谷中是最好的发展机遇。 B.经济的周期性低谷对优秀企业来说是好事： 经济过热会导致泡沫，大家一哄而上，产能严重过剩； 经济的低谷是最好的洗牌机会； 要想成为后者，优秀的团队建设是重中之重！ 在充分竞争又产能严重过剩的市场经济下，必