企业管理咨询工作流程.pptVIP

* 入驻企业管理咨询工作流程 第一页，共二十九页。 一、公司情况了解 1、与公司中高层访谈，深入了解公司的发展模式及发展方向； 2、了解公司现行绩效情况及薪酬数据。 第二页，共二十九页。 二、成立绩效推进小组 1、界定推进小组各成员的岗位职责； 2、界定项目推进结束后责任部门和岗位； 3、召开项目启动会，向所有人员进行绩效说明，介绍绩效的意义、实际操作流程及其他注意事项。 第三页，共二十九页。 三、公司架构疏理 1、根据公司的发展模式，对现有组织架构不合理之处进行调整； 2、确定后的组织架构进一步疏理，表达到每个岗位上下级关系，根据企业的实际情况调整岗位架构，使之更符合企业的管理需求。 第四页，共二十九页。 四、绩效培训 针对所有管理人员进行绩效理念的培训，提高管理人员绩效推行的接受度与认同度，促进绩效推行力度，使绩效推行工作得以有效开展！ 第五页，共二十九页。 五、各部门绩效如何制定 1、生产部； 2、营销部； 3、技术研发部； 4、品管部； 5、财务部； 6、人事行政部。 第六页，共二十九页。 1、生产部绩效制定流程 1.1 了解企业生产的实际情况及各项生产数据； 注：查看企业各项生产数据，如生产日报表、产质量统计表、生产统计表、生产成本核算表等； 第七页，共二十九页。 1.2 疏理各个业绩单元数量、质量统计流程，对现有生产统计流程的不合理之处进行整改； 1.3 根据原有的数据测算各个工序的成本，并结合实际的生产情况设定各项成本标准，重新设计各工序生产统计格式及生产报表； 1.4对能单独核算成本的业绩单元，制定成本核算流程； 第八页，共二十九页。 1.5 根据企业实际生产情况，设定生产系统团队考核方案，团队考核方案的设定依据数量、质量、时间、成本及公司要求五个方面，数量即产量（定单生产与库存生产要区分开）质量（成品的标准，国家标准）时间（指生产用时、完工时间或交期）成本（产品生产费用，不包含人工成本）公司要求（如5S、安全生产等）； 第九页，共二十九页。 1.6 根据生产系统团队考核的要求，设定第三方信息统计报表，运行团队考核，因为绩效考核数据都是来自第三方，所以必需设定第三方信息来源表，第三方提供的数据必须真实有效； 第十页，共二十九页。 1.7 确定技术工种员工的责任分析及职责范围，制定设备保养流程，技术岗位职责范围模糊，责任不到位，导致工作效率低下，所以重新确定职责是提高工作效率的方法之一；设备保养流程能帮助企业规范设备保养周期，以免重复保养造成浪费或忘记保养造成损失； 第十一页，共二十九页。 1.8 根据公司生产要求，设定生产管理人员个人考核指标，管理人员做工作业绩考核，指当月应当完成的目标、当月哪些重要事项要完成，要做到哪种程度； 第十二页，共二十九页。 1.9 设定生产一线员工考核指标，加强管理人员对一线员工的管控，一线员工做工作表现考核，主要指考勤、个人表现、工作态度、责任心等方面； 1.1.1 中高层人员讨论修改各项考核指标，通过后实施运行各项考核； 第十三页，共二十九页。 1.1.2 确定生产计划管理流程、生产领料管理流程、生产物料管理流程，主要控制成本浪费，防止胡乱生产、多领、乱领等造成的原料成本浪费； 1.1.3 对每个业绩单元的每天的数据进行公布，让每个员工都能清楚知道自己当天的工作成果，做好做坏一目了然，更快改善工作中的缺陷，提高工作水平。 第十四页，共二十九页。 2、营销部绩效制定流程 2.1 了解营销系统的运作模式及流程，疏理独立核算流程； 2.2 查看企业销售数据、销售费用，测算销售成本； 2.3 了解营销系统相关薪酬制度； 2.4 了解现有的薪酬制度及工资组成方式（基本工资+提成）； 第十五页，共二十九页。 2.5 讨论并确定营销薪酬的组成方式； 2.6 新工资基本组成方式（基本工资+提成+绩效奖金）； 2.7 根据企业要求结合企业销售目标制定营销团队的考核方案，营销团队的考核方案主要围绕公司销售目标、回款率、费用控制、新客户开发、老客户维护、客户资料收集等； 第十六页，共二十九页。 2.8 根据团队考核方案，把目标任务分解并制定营销人员的个人考核指标，个人考核就是把年度目标分解成个人月度指标，把团队指标分解到个人指标，当月应完成的销售任务以及其他需注意事项； 2.9 中高层讨论修改营销团队考核方案及营销人员的个人考核指标，通过后实施。 第十七页，共二十九页。 3、技术研发部绩效制定流程 3.1 了解技术研发部的工作流程，疏理独立核算流程(主要了解部门的工作内容、工作开展情况、工作效率等)； 3.2 了解技术部研发相关薪酬制度； 3.3 了解现有的薪酬制度及工资组成方式（基本工资+考勤工资+工龄工资） ； 3.4 讨论并确定技术研发部薪酬的