谈战略设计与企业价值.docVIP

谈:战略设计与企业价值 任何一家 企业 组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种消费要素的投入，例如土地资源。人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的本钱，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企业创造更大的价值，从而到达投资人的期望投资回报。并在此根底上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值 分析 ，寻求战略设计与企业价值之间的关系，为进一步的量化分析打下根底。一、战略设计企业的战略表现为不同的形式，而每一种战略都在创造特定的价值。从企业价值循环的角度分析，我们可以将企业战略分成三大类：这就是竞争战略、财务战略、投资战略。三大战略的关系如下：1．竞争战略。竞争战略的目的是为了争取客户，而争取客户也就意味着满足客户价值的需要。客户价值是指消费者使用或者消费企业提供的商品或劳务的价值与它们为这一消费所付出的代价之间的价值之差。企业为了在竞争战略上获得优势，就必须关注以下几点：第一，客户定位。企业必须擅长发现自身的优势，选择目的客户群。第二，产品品质定位。企业必须以较低的本钱提供优质的产品。第三，市场定位。企业必须努力开拓国内国际市场，选择适用的销售渠道与手段满足客户的需要。第四， 研究 与开发定位。企业必须以领先的优势不断开发新品，以最快的速度占领