土建施工现场管理存在的问题与对策（建筑工程论文资料）.docVIP

土建施工现场管理存在的问题与对策（建筑工程论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5840字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土建施工现场管理存在的问题与对策 1 1、 建筑工程土建施工现场管理的重要性 2 2 、土建施工现场管理的要求 2 3 、建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究 3 文2：土建施工现场管理 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 土建施工现场管理存在的问题与对策（建筑工程论文资料） 文1：土建施工现场管理存在的问题与对策 引言 建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。 1、 建筑工程土建施工现场管理的重要性 建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。 2 、土建施工现场管理的要求 、 建立并完善管理体系 建筑工程土建施工现场管理内容繁多而又复杂，为了实现对土建施工现场全方位的规范管理，确保各项管理工作实现预期效果，在实施过程中，就必须建立与项目实际情况相匹配的项目管理体系，明确管理团队中各岗位管理人员的职能职责，创建具体可行的管理目标和子系统，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。如管理人员之间职责划分不明确，易导致因职责不清出现推诿扯皮现象，影响了管理效率和管理质量。 、重视安全管理工作 建筑工程土建施工现场人员较多且流动性大，露天、高空、交叉作业较多，作业环境较为恶劣。现场施工人员长时间的从事繁重的劳作，体力负荷超限，容易出现辨识功能缺陷或心理异常等现象，导致人的不安全因素。除此之外，还有物及环境等因素诱发出的安全隐患的都具有不确定性，因此只有借助科学、严谨的现场施工管理才能降低和有效规避各种安全隐患的发生。通过分析施工现场的整体情况及各种潜在因素、外在因素，根据不同的风险等级制定相应的应急预案和解决对策，以此来降低安全事故的发生概率，为工程的顺利开展创造安全的施工环境。 3 、建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究 、加强对土建施工现场的质量管理 建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。 、加强对土建施工现场的安全控制 做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标