生产计划管理流程.docxVIP

工作目标知识准备 1.生产计 划系统结 构：包括长 .明确生 期计划、中 产任务 期计划和 .平衡生 短期计划 产能力 2.生产计 .掌握生 划指标构 产进度 成：包括品 4?提高生 种指标、质 产绩效 量指标、产 量指标和 产值指标  生产计划管理流程 重点点控制 细化履行 流程图 《年度生 1?明确年度生产任务 产经营目 标》 1.1生产部经理根据年度经 《计划管 营目标确定年度生产任务 理制度》 1.2生产部经理向生产副总 请示，确定明确生产任务 2?收集生产资料和信息 《企业市 生产部主管收集竞争对 手、本 场调研管 企业前三年的生产资料以及本企业 理办法》 生产设施资料 3?确定产能 3.1生产部收集生产设施的 产能情况和产品的市场需求 信息 3.2根据市场需求和过去生 产数据确定产能 4.初步制定生产计划指标 生产主管制定初步生产 计划指 《年度生 标，包括供给能力、技术能力、机产计划表》 器负荷和人力负荷等 5?指标报批和备案 生产部主管将初步制定的生产 计划指标报生产部经理审核后，报 主管副总审核，总经理署名 6?确定生产计划指标 生产计划指标审批经过 后，形成最后的指标 .编制生产计划书 《生产计 生产部根据确定的生产 划书》 指标编制生产计划书 安排生产任务 《生产任 81生产部根据确定的生产指标进行 务分解办 生产任务分派 法》 《生产目 8.2确定生产目