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新 型 类 计 算;典型考题（2018年5月信息系统项目管理师真题）： 某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）; 【问题1】（14分） 假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面（1）～???11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。 A结束后，先投入（1）个SD完成C，需要（2）天。 C结束后，再投入（3）个SD完成D，需要（4）天。 C结束后，投入（5）个SC完成（6），需要（7）天。 D结束后，投入SD完成B。 C、D结束后，投入（8）个SC完成G，需要（9）天。 G结束后，投入（10）个SC完成E，需要1天。 E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。 项目总工期为（11）天。 ; 【问题2】（7分） 假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。 （1）则应增加什么类型的资源？增加多少？ （2）项目成本增加还是减少？增加或减少多少？（请给出简要计算步骤）;【问题3】（6分） 请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”） （1）活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的资讯人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。（ ） （2）制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，一般只包括资源的有无，二不包括人力资源的能力和技能。（ ） （3）项目变更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。（ ） ;【问题1】 注意：这道题不能单纯通过表格画关键路线，需要通过表格下方文字描述缕清每个工作的先后顺序，再配合时标网络图就能得出答案。 （1）2（2）1（3）2（4）2（5）3（6）F（7）1（8）3（9）3（10）3（11）13 ;【问题2】 （1）增加SA，增加1人。 （2）原来的项目成本为： （500+2*500+3*600）*13=42900元 增加1名SA后的成本为： （2*500+2*500+3*600）*10=38000元，成本减少了4900元。 【问题3】 （1）×（2）×（3）√;典型考题（2018年5月系统集成项目管理工程师真题） ： 某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。 目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系): ;【问题1】(6分) 基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。 【问题2】(7分) 基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。 【问题3】(4分) 在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。;答案： [问题1] 此题在资源受限的情况下，解决如何通过最优化的活动安排，达到最短时间完成项目的目的。 经分析最有活动步骤安排如下： （1）P2P4并行，活动总共历时三周。 （2）P1P5并行，历时一周后P1释放资源。 （3）P5P3并行，历时三周后活动完成，项目结束。 ;[问题2] ;[问题3] 资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。 资源平滑是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。;典型考题（2018年5月信息系统监理师真题）： 阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 　　某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张