联想VMI案例分析.ppt

整理ppt 联想的供应商库存管理 联想简介 联想集团：由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 联想产品 扬天e3100v table PC Think Server yoga掌上电脑 smart Phone smart TV Idea Pad yoga 打印机 2005 收购 IBM PCD 1997 中国第一 1999 亚太第一 1994 成立 微机事业部 发展历程 全球行业 领先企业 联想业务成就 28.55% 11.23% 36.37% 9.01% 7.58% 3.44% 3.82% 引领中国市场 拓展海外业务 连续13年在中国排名市场份额第一 NO. 1 全球领先的第四大PC厂商 第四大 第四大 7.30% 7.40% 7.80% 7.60% 8.90% Source:以上数据来自于IDC报告 成熟市场集团 美国、加拿大、日本、西欧、澳大利亚/新西兰、以色列，墨西哥以及全球大客户 新兴市场集团 中国、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯,中亚。 全球业务布局 全球总部 营销中心 研发中心 全球分支机构 制造中心 供应商管理库存VMI 供应商管理库存（Vendor managed inventory），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 VMI的数据传输 VMI工作模式 VMI概念性架构图 VMI的实施方法 联想原有库存管理模式是使用的看板管理实现的，即由香港联想对外订购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂。 联想以往的运作模式 国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。 此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。 按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。 * FY09 Q1的8.6%是非官方数据 饼图颜色区隔要大 * * *