生产一线岗位绩效工资方案.docxVIP

药业有限公司 生产一线岗位绩效薪水方案 为优化公司分派制度，增强公司的竞争力，体现效率、质量第一，兼顾公正、按劳分 配的原则，经研究决定实施药业生产一线新的岗位绩效薪水制度。为体现药品生产产品的特 殊性，新的薪水体系组成中，扩大固定部分，合理拉开各岗位差距并突出岗位责任制和岗位 绩效的查核。将职工的收入与工作成就挂钩，既反应不同岗位的责任查核，又反应劳动技术 和劳动成就的业绩，充分调换职工钻研技术业务的自觉性和严格按照规范进行生产工作的积 极性，促进公司管理水平和经济效益的进一步提高。 一、拟订的原则和目标： （一）尽可能的体现公正公正； （二）体现为公司创建价值越高，薪酬越高的原则； （三）职工整体薪酬三年内在地域有关行业中处于中等偏上的地位； （四）药业薪酬体系的目标是，鼓励每个职工担当起职务工作的责任，按职业化的要求努力 工作，使所担当的职务价值充散发挥起来； （五）因事设岗，因岗设人，以岗定薪；充分体现同岗同酬，多劳多得，一岗一薪、易岗易薪 的薪水分派办法； （六）药业将经过薪酬体系的杠杆，吸引优异人才，留住重点人才，激发人力资源，提高市场 竞争力，提高响应顾客需求的速度； （七）每年的薪水根据公司情况比上年的薪水有-10%?15%的调整。 二、合用范围： 药业生产厂区内生产车间除车间主任外，协助岗位如设施管理员、统计、技术员、工艺 员、空调工参照原方法，其他所有岗位人员