企业主生产计划基本原理.pptVIP

4）主生产计划的编制 主生产计划员编制MPS的工作是一门艺术，没有一种算法可以保证得到最好的MPS。 * 第二十八页，共五十二页。 MPS的编制必须有足够长的展望期 MPS要驱动MRP，MRP从MPS中得到关于产品或最终项目的毛需求（数量和日期），使用计划提前期，倒序确定各种子项物料的需求数量和需求日期。 如果计划展望期不是足够长，就有可能出现某些子项物料的生产或采购无法执行。 * 第二十九页，共五十二页。 MPS的编制步骤 确定生产预测 计算总需求 编制主生产计划的草案 用粗能力计划（RCCP：Rough Cut Capacity Planning）评价主生产计划草案的可行性 模拟选优，主生产计划定稿 * 第三十页，共五十二页。 MPS的编制步骤 确定生产预测 计算总需求 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。 编制主生产计划的草案 用粗能力计划评价主生产计划草案的可行性 模拟选优，主生产计划定稿 * 第三十一页，共五十二页。 MPS的编制步骤 确定生产预测 计算总需求 编制主生产计划的草案 计算各时区的预计可用量和主生产计划量 第0时区的预计可用量=期初可用量 第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划量-第K+1时区的总需求量（K=0，1，…） 在计算过程中，如某时区预计库存量为负值，则在该时区安排一个