总办生产副总经理岗位职责.docVIP

总办生产副总经理岗位职责 系 统 岗位职责 总 页 数 附 件 编 号 版 本 总办 名 称 生产副总经理岗位职责 生效日期 修 改 批 准 审 核 起 草 1. 岗位基本信息 岗位名称 副总经理 所属部门 总经办 职位等级 分管领导B 定编人数 1人 编号 f-1-1 生产部、各车间、厂办直接上级 总经理 直接下级 各部门 可直接升迁的职位: 总经理 职位联系 可相互转换的职位: 工作协作 对内:公司各部门、 关系 对外:政府机构、金融行业、业务单位 2. 主要岗位职责 一级职 二级职责,具体业务活动, 责 1、在总经理领导下～全面主持生产部,厂部,的全面工作～负责公 司生产技术与工艺、研发、安全生产、ISO13485、GMP认证实施等方 面的管理工作。 厂务管2、负责全厂生产的整体策划与开发工作～及时掌握企业销售方向和 理 市场供求信息,全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制 工作～保证产供销各环节畅通 3、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数 量以及工作经费开支情况评议下属部门管理制度, 1、评议员工岗位职责～确定下属的分工、职责,评议下属部门管理制度建制度并监督其执行情况 设 2、推进公司管理制度的规范化进程, 1、.领导编制工厂的长远发展规划～审定年度生产经营综合计划～提 出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案～ 生产计 2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。 划 定期组织召开公司月度生产计划排产会～及时组织实施、检查、协调、 考核, - 1 - 3、审议生产部直属部门年度、月度工作计划及监督计划的执行情况, 1、审议下属部门的年度财务预算方案、决算方案, 预算管 理 2、审核生产部采购项目预结算方案和相关合同。 1、协助管理者代表管理全厂生产产品的质量控制工作～严格贯彻质质量管量标准及公司品质管理制度,协调各部门保质保量完成任务 理 2、负责药监局等政府部门的审核工作～客户验厂工作 1、负责全厂各部门管理人员的工作分配与管理～加强其组织能力、 技术指导和职业操守的教育工作～ 人员管 理 2、负责全厂员工的选拔培训～绩效考核手续的监督审核工作～不断 整体提高全厂员工的综合素质 1、负责审批公司内各类产品的技术革新、技术改造、工程立项、改 研发 与 造、技术标准、工艺规程、工艺技术及其设计、策划等工作的组织与工艺 审批 1、协助总经理组织实施公司年度生产经营计划及投资方案, 2、每周一次定期召开生产会～分析生产形势～掌握生产进度～搞好 各车间的协调～组织分配劳动力～平衡调度设备材料～提出解决问题 的办法和措施～保证各项生产技术指标的全面完成 3、根据需要调整下属部门的组织结构、人员编制～下属部门员工的 辞退、晋升、奖罚、免职～以及对下属员工的奖金、福利和业务费的招聘、 开支的审批, 4、负责牵头召开公司每二周一次调度会～与营销部门密切配合～确 保产品合同的履行～力争公司生产任务全面、超额完成 日常事5、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维务 修费用管理～加强公司生部成本的控制, 6、根据生产需求～编制物资采购供应计划～并认真实施～及时联系 解决生产缺口物资 7、协调下属部门的日常运作, 8、负责抓安全生产、劳动秩序、现场管理、劳动防护、环境保护专 项工作, 9、定期向总经理汇报近期工作及下一步的工作安排, 10、遵守国家有关法规～贯彻公司章程和各项管理制度～履行公司对 外经济合同, - 2 - 11、接受总经理授予的其他职权。 1、努力协助总经理创建一流的企业品牌、一流的企业形象。 其它方 2、积极配合公司总经理抓好企业的文化建设～促使员工的观念、形面 象、素质都能适应公司发展的需要。 3. 工作权限 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权～对紧急重大问题～有临机1 处置权 2 有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权, 有权签发厂内有关行政文件和工作报告～在总经理授权内代表富泓3 厂签订各种技术经济合同或协议 4 对公司内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度有建议权, 对公司的经营方针和投资计划、经营计划和投资方案～财务、人事、5 劳资、福利等方案～公司的利润分配有建议权, 6 对下属部门的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权, 7 按财务制度规定～负责审批工厂费用开支, 对公司重大计划有建议权, 8 对下属员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职的审批权, 9 10 对下属部门的日常行政、业务文件有审核权。, 根据总经理和董事会有关精神～有权修订工厂规章制度～调整行政11 组织～制订具体政策 4. 责任 1 对违背国