X公司绩效考核体系优化研究 .doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE IV 毕业论文题目:X公司绩效考核体系优化研究 摘 要 现代企业竞争日益激烈,模式愈加多样化,若要不被淘汰必须在任何发展阶段都紧抓绩效。“人”乃企业根本,个人目标应与组织目标保持一致才能长远发展。好的绩效考核体系能激发员工潜能,提高核心竞争力,利于企业规划未来。但在许多民营企业中,只是简单的将其作为奖罚的依据,并没意识到绩效考核的本质其实是提升员工绩效,从而创造更高的价值。所以深入探索绩效考核的理论与方法,是十分必要的。为了探讨公司员工绩效考核的问题,笔者首先对绩效考核理论概述进行论述,然后对天津X公司各个部门员工进行了调查,研究X公司绩效考核体系现状,主要包括员

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

乐于分享,有偿帮助。

版权声明书
用户编号:8070007123000004

1亿VIP精品文档

相关文档