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目录;一、为何运行“1+5”制度;一、为何运行“1+5”制度;第4页/共29页; 甲方周瑜向乙方诸葛亮提出十天内赶制十万支箭的要求，乙方诸葛亮说：“曹操大军即日将至，若候十日，必误大事。”他表示：“只须三天的时间，就可以办完复命。”甲方听后非常高兴，当即与乙方诸葛亮立下了军令状。 随即甲方派监理鲁肃跟踪乙方造箭进度。诸葛亮让手下准备了20条船、千余个草人，每条船配备30名军士。 凌晨，浩浩江面雾气霏霏，漆黑一片。项目经理诸葛亮遂命用长索将二十只船连在一起，起锚向北岸曹军大营进发。时至五更，船队已接近曹操的水寨。这时，项目经理诸葛亮又教士卒将船只头西尾东一字摆开，横于曹军寨前。然后，他又命令士卒擂鼓呐喊，故意制造了一种击鼓进兵的声势。 诸葛亮凭借周密的计划管理顺利的借到了10万支箭，出色的完成了甲方下达的军令状。;军令状：三天造十万支箭;或许会有人说，有很多外部因素影响节点的进度，比如设计院图纸、业主 方案审批、总包移交工作面、分包不按计划施工、材料商供货原因等等， 有人会疑问计划赶不上变化。;二、如何编制“1+5”计划;二、如何编制“1+5”计划;里程碑节点;2、总进度计划编制;二、如何编制“1+5”计划;;3、技术方案计划编制;4、工作面移交计划编制;5、物资供应计划编制;6、劳动力安排计划编制;7、资金保障计划编制;三、如何管控“1+5”计划;重点