生产现场精细化管理教材.pptVIP

* 陈良杰 * * 陈良杰 * 　　如果不编写相应的作业标准，就永远难以期待“标准化操作”的出现。 　　标准作业应包含包含针对作业成果的标准描述，更是一系列具体的工具名称；详细的、精确到秒的时间；以及一系列量化数据；还有涵盖了布局、间隔、形状等各类难以用语言准确描述的示意图等富有针对性的指令的集合，在理解上不允许产生歧义。　　编写标准作业，与其说是管理者向操作者提出了更加明确的要求，不如说是管理者为操作者提供了更直接的服务。　　 只有在标准化的指令下，才有可能完成标准化的操作 第三十页，共五十五页。 * 陈良杰 * 　　◆标准作业是根据人的活动而不是机械的运转效率而制定的。制定标准作业时，不能受设备条件的限制，无视人的动作。 　　◆标准化是针对重复性作业而言。如果每次操作的动作和顺序都发生很大的变化，就不可能制定标准作业，也无法进行任何的改善活动，就算勉强进行，效果肯定不好。 　　 ◆标准作业不是一成不变的东西。可以根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变化，所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此管理者利用它可以从动作与标准的差异中发现问题，是看得见的管理工具。 正确理解标准作业 第三十一页，共五十五页。 * 陈良杰 * * 陈良杰 * 标准作业3要素 生产节拍 作业顺序 标准在制品 标准作业 第三十二页，共五十五页。 * 陈良杰 * 工序 能力表 作业 组合图 标准 作业票 标准作业“三件套” 第三十三页，共五十五页。 * 陈良杰 * 工序能力表 年 月 日 第三十四页，共五十五页。 如何计算节拍时间 ◎光明汽配厂为跃进汽车厂装配转向支架 ◎跃进汽车厂要求每天提供460件 ◎光明厂目前每班工作时间8小时 　　有效工作时间8×60×60＝28800s-工间休1200s=27600s 光明厂生产节拍应该 　27600s÷460＝60s 冲 压 点 焊 1﹟ 点 焊 2﹟ 装 配 1﹟ 装 配 2﹟ 1s 39s 46s 62s 30s 光明厂当前实际生产安排 30S 45S 60S 15S 节拍 时间 * * 陈良杰 第三十五页，共五十五页。 * 陈良杰 * 冲 压 点 焊 1﹟ 点 焊 2﹟ 装 配 2﹟ 1s 60s 57s 节拍 时间 60s 光明厂改进后的生产安排 25s 装 配 1﹟ 35s * * 陈良杰 第三十六页，共五十五页。 * 陈良杰 * 要素二：作业顺序 　　◆作业顺序指作业者能够最好最快地生产合格品的生产作业顺序，作业顺序是实现高效率生产的重要保证。 　　◆好的作业顺序是没有多余的、无用无效动作的作业，也是效率最高的作业。因此，只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，制订出作业者的手、足运动路线，努力使其做到能在最短时间完成一次作业的最佳顺序 　　◆作业顺序应包括作业过程中应使用的设备设施，工具物品，治具、量具的摆放位置、摆放顺序的规定，并结合防错技术要求，使之在作业过程中产生的失误最小化。 第三十七页，共五十五页。 * 陈良杰 * 要素三：标准在制品 　　目的：有效控制生产成本和浪费 　　要求：按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品 决定标准手持的基本规则 ①从作业顺序来考虑 ②从有无设备自动加工 来考虑 第三十八页，共五十五页。 * 陈良杰 * * 陈良杰 * 作业标准3原则 对好 安全 容易做 第三十九页，共五十五页。 陈良杰 陈良杰 陈良杰 生产现场精细化管理 浙江大学继续教育学院 * * 陈良杰 第一页，共五十五页。 * 金融危机下的中国制造业 　　金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入其他领域，寻找新的增长点，但具有很大的风险；二是向管理要效益，在销售收入不增或少增的情况下降低企业成本提高利润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质的成长。在中国经济处于中低速增长的情况下，成功的企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。 * 陈良杰 第二页，共五十五页。 * 陈良杰 * 从机会型企业向战略型企业转变 改革开放是千年未遇的暴富机会 ◆民企雨后春笋般应运而生 ◆改革初期市场是一片处女地 进入微利时代企业发展要讲究战略 ◆没有长远战略就没有可持续发展 ◆市场经营战略 ◆人力资源战略 第三页，共五十五页。 * 陈良杰 * 由粗放型管理向精细化管理转变 粗放型管理的特征 ◆靠投资和扩张拉动的规模增