岗位评价结构化访谈提纲及记录表.pdfVIP

岗位评价结构化访谈提纲及记录表 一、关于岗位差不多信息 问题： 1、 请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？ 2、 你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？ 3、 与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？ 4、 你是否承担治理他人的工作，假如有，要紧是什么岗位上的人？有多少人？ 记录表： 职位名称 所属部门 直截了当上级 同岗位人数 职位 直截了当下级 下级人员数 职位 面谈对象 二、关于岗位设置目的 问题： 1、这项岗位最终要取得如何样的结果？ 2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 3、为何设置这一岗位？ 4、为这项工作投入经费会有何收益？ 5、 完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何奉献？ 记录表： 岗位设置目的： 三、关于工作关系 所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。 问题： 1、 请问你完成本岗位职责时，需要从公司内哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结果或 者同意监督？发生关系的内容是什么？获得的信息、服务、产品、资料在什么样标准下 才能使你完全感到中意？ 2、 请