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岗位评估流程的四个主要的阶段 第一时期：成立岗位评估委员会，即岗位测评小组成员的选择 成立评估委员会的目的，确实是通过集体决策的相互制衡，以程序性公平满足组织中各群体 的需要，贯彻薪酬设计的公平原则。评估委员的构成须遵循多角度原则，成员最好是来自有 代表性的不同部门。尽管在评估活动中涵盖所有领域不可能也不现实，但应尽可能包括多数 典型岗位的相关领域人员。其次，评估委员应当在一定程度上熟悉被评估岗位的情形。另外， 评估委员的选择还需考虑相关部门成员对他的认可程度，具有一定群众基础、具有责任心、 能够保持公平客观的判定，以及高中以上的教育程度关于评估委员来说，也是较为重要的条 件。依靠评估委员会进行岗位评估，能够大大提高职员以及治理层对方案的同意程度，因为 委员们是各领域职员的代表，作为非专家对评估过程参与和了解，有助于减少岗位评估的信 息不对称，增强来自于集体判定和“自己人操作”的心理优势，这关于岗位评估方案的说明有 专门大阻碍。 综合以上的各个要素，并考虑到公司的实际情形，公司治理（技术）测评小组的组成由每个 部门派2人——经理和一位车间主任 （主管），公司总共14个部门，另加2名副总经理，总 共组成了30人的治理（技术）岗位的测评小组进行测评。而在做操作岗位测评时，由于考 虑到车间现场生产实际情形的了解程度，成立的操作