岗位评估因素统独之争.pdfVIP

岗位评估因素统独之争 A 企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团，为健全鼓舞体系，欲引入咨询公司 为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬体系。在项目招标过程中，A 企业要求各家 咨询公司回答一个问题，针对其集团内部的各个业务领域及不相关的企业涉及的各种类型的 岗位，如何样开展岗位价值评估工作？这就引出了目前岗位评估领域一直争辩不休的问题： 岗位价值评估到底是所有岗位评估因素统一好，依旧针对不同的岗位类型设计相应的评估因 素，以进行针对性更强的岗位评估？ 针对上述问题，笔者认为有必要先从岗位评估的差不多定义、特点及其理论假设来了解 一下什么是岗位评估。 岗位评估( 岗位评判)，又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责 任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评判，以确定岗位相对价值的过程。 岗位评估有以下三大特点： 第一、“对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者； 第二、岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评估是依照预先规定 的衡量标准，对岗位的要紧阻碍指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值， 使岗位之间有对比的基础； 第三、岗位评估是先对性质不同的岗位进行评判，然后依照评定