决策与目标设立12年.ppt

职业生涯规划的五大要素;决策与目标设立;决策与目标设立;决策的分类 ;生活中的决定大多属于第二种。 大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除了其它的可能。舍得(trade off) 生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒风险的人才是自由的。 当我们面临第三种决定时，最好先尽可能地去搜集一些信息，以便把它变成第二种决定。;生涯决策中有哪些重要选择;图1-1 三种主要的选择;图1-2 就业的多种去向;读研的多种渠道：; 出国的主要去向和专业选择 ;就业、读研还是出国？;困惑：小夏的生涯决定？;你属于???么类型的决策风格？ ;情景二： 假设你有10000元，可以投资3只股票中的一只。如果你买的话，最有可能买哪一只？ ——选择A：这支股票红利很高，但行情很不稳定，因此你损失投资的风险很大。 ——选择B：这只股票的红利不高，但你不大可能会有什么损失。 ——选择C：你决定不将自己的钱投资在任何股票上，因为你害怕有损失。 ——选择D：另一只股票所付的红利为中等水平，比选择A可靠一些，但比选择B的可靠性又差一些。;情景三： 在职业选择上你寻求高收入和成功。假如你现在有3份工作机会，你会挑选哪一个？ ——选择A：这份工作为你提供了极好的赚大钱的机会，但你在这份工作中取得成功的机会微乎其微。 ——选择B：这份工作的收入适中，但你极有可能在其中取得成功。 ——选择C：你决定不在这3份工作中进行挑选，指望自己能找到另一份报酬不错，失败的风险又小的工作。 ——选择D：这份工作的报酬大体上普普通通，有一些机会能赢得较多的收入，你成功的可能性也比较大。;在以上3种情景中， A都代表了“一厢情愿”型策略; B代表了“安全保险”型策略; C代表了“逃避”型策略; D则代表了“综合”型的策略。;丁克里奇（Dinklage,1966）提出以下几种决策模式 (1)冲动型(impulsive） 遇到第一个选择就紧紧抓住不放，不再考虑其他的选择或进一步收集信息。他们的想法是：“先决定，以后再考虑”。比如先找到一份工作了再说。冲动的决策方式可能是出于对困难问题的回避，不愿意花时间和精力去探索。这种方式的危险在于风险太大，等看到有更好的选择时自然追悔莫及。;(2)宿命型(fatalistic ) 不能自己承担责任，而将命运委诸外部形势的变化。他们会说该怎么地就怎么地吧，或我这个人永远也不会走运这类的话。当一个人将自己生活的主导权交给外界环境的时候，可以预见，这个人是很容易觉得无力和无助的。这样的人容易成为环境的受害者，怨天尤人，却没想到自己的处境正是由于放弃了个人对生命的主权而造成的。 ;(3)顺从型( compliant ) 倾向于顺从别人的计划而不是独立的做出决定。他们常说：“只要他们都觉得好，我就觉得好。”比如，很多大学生一窝蜂似地争取出国、进外企、考研、参加各种培训班，只因为“大家都这样做”。从众的人固然在追随群体的过程中获得了一种虚假的安全感，但却忽略了自身的独特性，这造成了他们的选择在很大程度上并不适合自己。他们在不必费心思考的同时，也牺牲了对生命可能有的满足感。 ;(4)拖延型( delaying ) 这些人习惯将对问题的思考和行动都往后推迟，过两天在考虑是他们的口头禅。大学生常见的“我还没有准备好工作，所以打算先考研”，就是这种方式的体现。拖延型的人心中暗暗抱有这样的希望：也许事情过几天就自动解决了。然而，问题并不会自动解决，有时候甚至会越拖越严重。如果你现在不知道该怎么找工作，那么读完研究生也未必就能知道。 ;（5）直觉型 有些人将自己的直觉感受作为决定的基础。他们通常说不出什么理由，一味表示：“就是觉得这个好”。人们在择友的时候常常采用这样的决策方式。直觉在人们对环境情况无法获得充分信息的时候会比较有效，但它有可能不符合事实，有时候，我们的判断可能会因自身先入为主的偏见而产生较大的误差。因此，我们不能仅仅将直觉作为决策的依据。;（6）痛苦挣扎型 有些人会花很多的时间和精力来收集信息，确认有哪些选择，向专家询问，反复比较，却迟迟难以作出决定。他们常爱说的一句话是“我就是拿不定主意”。出现这种情况的时候，收集再多的信息进行分析比较也无济于事。需要弄清的是他们被一些什么样的情绪和非理性信念困住了，比如害怕自己作出错误的决定，追求完美等等。;（7）瘫痪型 有时候，个体可能在理性上接受了应当自己做决定的观念，却无法开始决策过程。他们知道自己应该开始了，可在内心深处总笼罩着“一想到这事就害怕”的阴影。事实上，他们无法真正为决策和决策的后果承担责任，而这种害怕承担责任的心理可能又源于家庭在其成长过程中不当的教养方式。;(8)计划型(planning ) 使用标准化决策模型所推荐的理性策略；;想一想，你在生活中曾经采取过哪些决策模式？你最常用的是哪种？;