生产计划大纲的编制步骤.pptVIP

第5章 生产规划 学习要点 1．生产规划概念及内容； 2．生产规划作用与意义； 3．生产规划制定包括生产规划策略和收集需求资料； 4．生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿； 5．举例具体说明生产计划大纲的编制。 第一页，共二十一页。 5.1 生产规划概述 5.2　生产规划制定 5.3　生产计划大纲的编制步骤 5．3．1编制生产计划大纲初稿 5．3．2确定资源需求 5．3．3　生产计划大纲的确定 5.4　生产计划大纲的编制案例 5．6　习题五 第二页，共二十一页。 5.1 生产规划概述 1．生产规划概念及内容 生产规划（PP，Production Planning）是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 第三页，共二十一页。 2．生产规划作用 （1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； （2）制定－个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； （3）控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）； （4）作为编制主生产计划（MPS）的依据。 第四页，共二十一页。 3．生产规划意义 生产规划中所有产品年汇