增强团队凝聚力课件.pptxVIP

增强团队凝聚力 打造高绩效团队;一、引 言 二、团队与团队精神 三、团队的角色认知 四、打造高绩效团队;《五个指头论长短》 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 ;《五个指头论长短》得到的启示：;;木桶理论—发现问题;说文解字—生财的四个境界 ;说文解字—生财的四个境界;说文解字—生财的四个境界;说文解字—生财的四个境界; 　“一个人没有团队精神将难成大事；一个组织如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” ——《团队精神》李慧波;; ;2.什么是团队精神;团队与组织的区别：;团队五要素：;;一个研究目标对人生的影响的试验;　　25年后， 　●　3%中的那些一直没有改变目标者，都成　　　为了社会各界的顶尖人物； 　▲　10%那部分，大多数都生活在社会中上　　　层，由于短期目标不断被达成，大部分　　都是各行各业的专业人士； 　◆　60 %那部分，大部分生活在中下层； 　　■　27%那部分，大部分生活在最底层，常常　　失业，并不断抱怨社会，抱怨他人。 ;三、团队的角色认知;角色;角色;团队角色的三维均衡：; “人无完人，但是一个集体是可以完美的。” 　　　　　　 ——贝尔宾 ; ;1.树立新的理念;2.建立共同愿景 ;建立个人愿景;建立团队愿景;建立团队愿景可以分为以下几个步骤：;案例1：《一切为了3′18″》 一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。 宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用3′19″。宝钢提出3′18″的目标，目前，已达到2′28″。 ;设定共同目标; 排斥差别将导致团队溃败 容忍差别是团队基本要求 重视差别方能用人所长 利用差别才能永保团队活力;4、领导者在团队中的功能定位;;（1）没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。 （2）没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 ;团队沟通中存在的主要问题;3.为了不使人难堪——不提质疑性问题 为了不使人难堪而不提质疑性问题，特别是当年长者或领导发表自己的意见的时候。如果领导提出的一些决策，有人虽然感到中间有致命的问题，为了不使领导难堪，就不把问题提出来。 ;4.为了使大家接受——只做折衷性的结论 当有意见针锋相对的时候，为了使大家接受，有的人只做折衷性结论。在学习的过程中，内心当中最大的障碍是谨小慎微。许多团队不成功很大程度是由于自我防卫。 ;有效沟通的要点;狼性文化; 这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。  独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。 ; 释迦牟尼问： “一滴水怎样才能不干涸？” 弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”;结束语：;内容总结