建筑工程项目管理工作.pptVIP

安全防护棚 钢筋加工厂 安全通道 安全通道 现场管理的办法 主体脚手架的搭设要符合规范要求 临边防护要规范落实到位 临电管理要规范落实到位 消防设置要符合消防要求 机械管理要每天检查、维修登记备案 建筑工程项目管理工作 现场管理工作的重要意义 施工现场是项目部的面子,它直接反应项目部管理的理念与管理水平，施工项目的现场管理工作是决定这个项目管理成功与否的关键。也是项目管理工作的重点，必须发挥项目管理团队的主观能动性，常抓不懈。做到:人人管、天天管、时时管，才能保证现场整体形象符合相关要求,保证项目其它管理工作的顺利进行。 现场管理工作的类别 现场平面工作的设计 现场平面设计的实施及维护 现场材料的分类摆放与整理 现场垃圾及道路的清扫 各类脚手架的塔设与维护 临边洞的防护与修整 现场机械的管理与维护 现场形象宣传策化与实施 道路清扫的标准 材料码放的标准 现场管理的实施与维护 形象宣传策划与实施 形象宣传与实施 现场管理工作与项目成本的关系 现场管理一步到位,减少因整理现场而重复用工，降低人工费用。 管理有序减少不必要的重复投入。 现场管理力度大，减少材料的丢失。节约成本必须从现场管理来抓。 现场材料管理 废料码放 材料标识牌及材料码放 钢筋原材与成品分区 规矩 混凝土泵管的设置 一步到位 安全规矩 现场的平面设计 施工现场基础平面图 施工现场正负零以上平面图 施工现场装修期间