第五章项目实施中的风险管理.pptVIP

第一节 制定风险应对计划 一、风险应对计划概念及要求 1、概念： 风险应对计划就是针对风险定性、定量分析结果，为降低项目风险的负作用而制定的风险应对措施。 2、要求 必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应； 必须与项目成功的时间性、现实性相适应； 必须应得到项目所有利益相关者的认可，应由一个专人负责。 风险应对计划通常是从几个备选方案中挑选出最优的一个。 风险应对计划通常是从几个备选方案中挑选出最优的一个。 二、制定风险应对计划的主要依据 1、风险管理计划。 2、项目风险的特性。 3、风险排序。 将风险按其发生的可能性、风险发生后造成的后果严重程度、缓急程度进行排序，表明各种风险的相对重要程度。 4、组织的风险认知及可接受风险水平 项目主体抗风险能力决定了项目班子能够承受多大的项目风险，也决定了项目组织对于项目风险应对措施的选择。 5、可供选择的风险应对措施。 三、风险应对策略 （一）风险回避 （二）风险预防（风险发生前） （三）损失抑制（风险发生后减轻风险损失） （四）风险转移 （五）风险自留 （六）储备风险 （一）风险回避 1、定义： 　　　从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类项目风