驾驭项目实施的十个方法.pptVIP

1）、明确的项目范围是项目成功实施的前提 目标太高、不切实际、范围失控； 罗马不是一天建成的； 争议占主流，项目偏离方向； 循序渐进，先基础，再优化。 2）、全程项目范围管理 范围和周期、质量、费用有关，顾此失彼； 见好就收，持久战是下策。 3）、项目分期管理 降低风险； 尽快出成果。 5、项目范围 4）、常见问题： 合同中关于项目范围的定义不清晰； 根本没有项目范围的概念； 需求部门未参与项目前期决策； 边做边看，边提需求，没完没了； 缺乏项目风险意识； 不懂项目管理； 2年内顾问缺乏项目范围管理意识； 缺乏需求提出、受理、评估、实现机制约束； 实施部门无奈接受。 5、项目范围 5）、三招： 一般性需求，消极拖延策略，对提出的需求不解释、不受理、不解决； 重大需求（非关键需求，影响项目整体方案或工期），积极对待，说服客户放弃； 项目范围之外需求，可以做，但需要另签合同、支付费用。 过多的开发，会导致产品不稳定，上线后问题太多，增 加项目风险。 案例：重庆啤酒、科伦集团。。。 5、项目范围 项目实施的不同阶段客户的心理格局（海星）； 项目主计划，按计划工作，把握好节奏，掌握项目进度； 良好的组织，项目组织，组织者，“你们都听我的”； 速战速决，见好就收，时间太长，必有问题，曾经信誓旦旦，亲力亲为，3个月后不闻不问。。。（金川、高科） ； 项目经理负责制，“这个项目由我负