虚拟化与云计算项目管理.ppt

* Process - planning Define plans for the stages of development… …and track the execution of that plan by members of the development team 第五十八页，共八十三页。 * Teams Define your teams, team roles and permissions Explore the Team Organization The configurable Team Central view allows the whole team to monitor things like team workload, incoming work items, build results, recent team news events, etc. Start Instant Messaging sessions with other teammates, with linkability to source code, work items, builds, or any other team asset in the repository. 第五十九页，共八十三页。 * Work Items A Defect work item. You can create your own work item types with their own state flows Can assign approvers for work items Team members can carry on discussions about the work item 第六十页，共八十三页。 WWPMM的实践 IBM项目管理内容——全球项目管理方法论（WWPMM） WWPMM在IBM内的实践过程 第二十六页，共八十三页。 IBM项目管理内容——全球项目管理方法论（WWPMM） 协助指导了项目管理系统的实现，定义了描述所有项目管理活动以及当前进行中和已完成历史项目的任务集、过程和记录。 在各种项目管理工具中加入了WWPMM的参考帮助，项目成员可以很轻易地获得各类活动对应的通用模板。 联合各类合适的项目管理工具、业务系统和工具技术系统，提供了一个卓越的项目管理环境。 WWPMM的落地活动 第二十七页，共八十三页。 项目管理成熟度指南 （PMPMG） 第二十八页，共八十三页。 PMPMG的五个级别 IBM项目管理内容—项目管理成熟度指南（PMPMG） 第二十九页，共八十三页。 起始级 不存在也不使用项目管理技术。 ?实施级 开始使用一些基本的项目管理技术，但是不频繁也不一致。项目管理技术还处于发展阶段。 ?功能级 项目管理技术相当健壮，而且已经完全功能化。项目过程标准化和一致化。 ?组合级 项目管理技术相当健壮，而且已经完全功能化。项目管理技术与可预见的结果进行整合和一致执行。 全球级 项目管理技术上升为全球级并构建出了最佳实践。反馈用于持续性的过程改进和超前计划。 IBM项目管理内容—项目管理成熟度指南（PMPMG） 第三十页，共八十三页。 IBM项目管理流程 （PPM） 第三十一页，共八十三页。 IBM的流程——项目组合管理（PPM ） PPM生命周期 IBM项目管理内容— 项目管理流程 PPM 的七大核心原则 项目管理流程的模型、投标风险管理(BRM 框架)、 目标导向的计划方法、成功的七个关键要素和整合的项目计划 第三十二页，共八十三页。 项目管理流程的模型 IBM项目管理内容— 项目管理流程 第三十三页，共八十三页。 IBM PPM的项目管理流程的建设 IBM项目管理内容— 项目管理流程 有始有终阶段 项目合同签订后的立项启动阶段和项目完成交付收尾阶段。 风险防范阶段 增加了项目遴选风险评估流程和设计质量保证流程，重点放在了立项前。 规范运作阶段 项目建设覆盖了项目全生命周期，各阶段的流程和制度得到充分完善，项目经理可以可以获得各阶段的健康状态报告。 持续改进阶段 进一步的细化和优化，达到了系统化程度，（PM System——RTC）。 第三十四页，共八十三页。 投标风险管理(BRM 框架) IBM项目管理内容— 项目管理流程 BRM与项目生命周期的关系 第三十五页，共八十三页。 目标导向的计划方法 IBM项目管理内容— 项目管理流程 目标导向的方法由两部分构成：What和How。What强调从客户需求出发，即首先获得是什么，做什么。How是如何做的问题。 第三十六页，共八十三页。 IBM项目管理内容— 项目管理流程 项目成功的