员工绩效考核管理制度.docxVIP

员工绩效考核管理制度一、考核目的 为进一步加强公司在学校筹建期间的人力资源和工程管理，建立一支 高素质、高境界和高度团结的员工队，创造一种自我激励、自我约束和促 进优秀人才脱颖而出的用人机制，推动各工程按时保质完成，特制定本制 度。 二、考核范围 本制度适用于公司主任及以下在职员工（招生工程不适用于本制度中 的工程绩效考核）三、考核原那么 .公平、公正、公开的原那么.定性与定量考核相结合的原那么 .评价维度多元化原那么.目标责任追究与奖优促新并行的原那么 四、考核内容 .月度绩效考核：工作计划完成情况及工作中的亮点、创新点。以月 度为考核周期。 .工程绩效考核：工程保质完成时间，以工程实施完成节点为考核周 期。 五、考核方法及奖惩标准.月度绩效考核 1）考核方法 a.考核主体分别是领导、主管、同事、本人，总分值均为100分，权重 各占XX%、XX%、XX%、XX%,考核总分为100分；； b.每一项考核主体打分均以平均分计算，最后汇总即个人本月绩效 考核总分。 2）奖惩标准 A等级（优秀）：90分以上（含90分），超额完成任务，工作成绩优 异，有突出亮点，绩效工资按XXX%发放并酌情奖励XX-XXX元； B等级（良好）：75-89分（含75分），全面完成工作任务，工作效果 良好，绩效工资按XXX%发放； C等级（合格）：60-74分（含60分），基本完成工作任务，工作合 格，但存在