LG电子的经营革新和成功秘诀.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 三星电子 LG电子 优秀的竞争企业是最好的祝福 ? 克服行(doing)知(knowing)差距 - 实行领导艺术 ? 即刻实行 – “好的, 我马上行动!” ? 执着的实行- 接受新事物, 并持续发展原有的 (TPS, RIAL, NPS, 6σ...) 实行能力强的组织，实行能力强的人才 重视‘实行’的组织文化 Ⅶ. 付诸行动就是力量 学习实行能力的革新学校 ? 目视管理 - 经营作战室 ? 缩短反馈周期 - 月单位? 周单位 ? 测定所有成果的标准是 ‘革新’ ? 采用内部补偿 自觉工作的人 快反馈, 真行动 Ⅷ. 反馈能改变行动 目视管理 ? 要想舒适不要梦想做领导 ? 不言而行动 ? 领导是组织的商标 ? 领导的以身作则是持续革新的核心 避讳做领导的人 受尊敬的领导 Ⅸ. 以身作则是最好的领导艺术 以身作则 ? 革新的日常化 ? 喜欢革新的人 ? 不灭的革新引擎 ‘TDR活动’ ? 优秀的公司，优秀的人才 TDR活动基础之革新系统 革新型组织文化 Ⅹ. 没有永远的第一名 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 Lesson 1。波兰, 沙特阿拉伯 (11)。通用电气 (Six Sigma)。3BY3运动 (综合革新, TDR)。Six Sigma (6σ)。两次劳资分歧 (1987, 1989)。: 新一代以及 Gray需求增加。韩国市场 M/S 45%↑。- 未来型目标(延伸目标)。在库/在制50%创新。- 全体部门, 全体职员参与(业务技术职务20~40%)。- 课题解决型学习组织(现场组织/革新执行组织)。(成果/ Skill) feedback。[Cross Functional Team]。7月,12月。现场为中心的100PPM活动的局限性。利用IT的Real Time Monitoring。LGE家电革新成功要素-革新十诫。Ⅲ. 5%不能做的30%能做。? 1989年由于劳资纠纷让出了持续30年的第一位置。? 凄惨的克服和努力- 全体职员敎育, 现场体验等。? 从劳资和解到劳资合作。彻底的内部晋升制度，培养优秀的人才。挑战又挑战 * To solve this problem, SMG is considering building rental apartments for foreign residents. The construction of 175 units was already completed. Another plan to build 178 units in Woomyun-dong has been developed. In addition, we are selecting a site for rental apartments in Magok RD city. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 - * Lesson 1 L电子的经营革新和成功秘诀 业务领域 LGE家电概要 全球网络 LGE家电概要 全球销售 LGE家电概要 ? 事业基地(生产法人) - 韩国: 昌原第1工厂, 昌原第2工厂 (2) - 海外: 中国, 印度, 俄罗斯, 巴西, 墨西哥, 土耳其, 泰国, 越南, 印度尼西亚, 波兰, 沙特阿拉伯 (11) Whirlpool Electrolux LGE LGE家电概要 - Ref: 冰箱, 泡菜冰箱 - Laundry: T/F-Load 洗衣机, 干衣机 - Dish Washer: 台面, 嵌入式 - C/A: 微波炉, 电气, 煤气灶 - V/C: 吸尘器, 机器人吸尘器 - H/C: 饮水机, 空气净化器, 按摩椅 - A/C: 家用空调, 商用空调, 除湿机 - 部件: A/C, Ref 压缩机, 马达 - System: 家庭网络, A/C, B/I 产品 LGE家电概要 同行学习 经营主题 品质活动 革新活动 ‘90～ ‘94～ ‘98～ 丰田(TPS) 松下电器 (RIAL) 通用电气 (Six Sigma) TPC (现场革新) 部件 / 工程100ppm