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2022年绩效考核方案合集9篇 绩效考核方案 篇1 为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核 体系，特制定本办法。 一、基本原则 （一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则； （二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系； （三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的 管理关系、责任关系； （四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认 真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任； （五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效 与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门； （六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 （一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根 据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效 评估； （二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过 绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、 激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能 力； （三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要 按职责范围及时检查和处理，追究有