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* * 企业战略案例解析之格力空调解码 格力 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。 格力历史发展 创业阶段(抓产品) 1991～1993年，1991年，格力电器正式成立，在格力总经理朱江洪的带领下，克服创业初期的种种困难，抢占市场先机，初步树立格力品牌形象。 发展阶段(抓质量) 1994～1996年，公司开始以质量为企业诉求，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模) 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，格力总裁董明珠独创了 “区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。 国际化阶段(争创世界第一) 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。 创全球知名品牌阶段 格力在成功实现“世界冠军”的目标后，