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谢谢 10)工单管理全文共32页，当前为第32页。 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 让 ERP 在中国普遍成功 工单管控 制作单位 生管部 制作日期 2011年10 月 制作版次 A 10)工单管理全文共32页，当前为第1页。 生产的主要目的及内容 为什么要生产？--Why 生产什么、生产多少？--What 生产起止时间？--When 在那生产？--Where 谁来生产？--Who 如何生产、用什么物料？--How ※所谓5W1H是指： ①When何时②Who何人③Where何地④What何事 ⑤Why为什么⑥HOW如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。 对打电话，接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备， 有赖于5W1H技巧。 10)工单管理全文共32页，当前为第2页。 目前存在的问题 领料过多，占用车间位置，物料不好管理。 不良品维修不及时，工单不能及时完工。 入库不及时，入库顺序较乱。前工单未入完，就入到后工单里面了。 尾数不能及时完工，拖拉。 欠料不能及时处理，如超领、报废等。 计划改单或插单后没有及时处理。 详细见附件： 10)工单管理全文共32页，当前为第3页。 工单概念及作用 工单开展总流程 工单建立与发放作业 委外工单 工单结案 报表及查询 课程大纲 10)工单管理全文共32页，当前为第4页。 一.工单概念及作用 1.概念： 可以把它理解为工作单据。是由一个和多个作业组成的简单制造计划 ，是上级部门下达任务，下级部门接受任务的依据。标准的工单由单头和一个或多个作业行组成。工单可以是独立的，也可以是产品的一部分，即：子工单。 2.工单内容主要包括： 1.组织.2.工单号码.3.设备种类.4.工作种类.5.持续时间.6.位置.7.状态.8.物料表.9.预计工时.10.开工日期. 11.人工. 12.完工日期等. 3.工单管理的作用 3.1生产都是以生管部门发出的『工单』作为行事的依据.因此,通过工单管控,就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊,按部就班的进行； 3.1能对物料进行全程管控，并提供相关的表报以供管理者充分掌握状况.如生产进度状况, 物料需求，缺料状况, 在产品材料状况, 用料分析，委外加工的进度状况等等。这些信息，对于生管人员将有很大帮助，同时对订单交期的掌握、控制发挥重大作用； 10)工单管理全文共32页，当前为第5页。 二.工单开展总流程 10)工单管理全文共32页，当前为第6页。 START 生产 计划 生产工单 维护作业 asfi301 MRP 计划 MRP 产生作业 amrp520 备料资料 维护作业 asfi301 asfp301 整批产生 工单发放 asfi301-Y 派工单 打印 生产 准备 END 三.工单建立与发放作业流程 10)工单管理全文共32页，当前为第7页。 3.1工单型态 1.一般工单（REGULAR W/O） 2.委外工单（SUBCONTRACT W/O） ---透过委外工单需求, 执行委外采购单 3.再加工工单（REWORK W/O） 4.拆件式工单 (DEASSEMBLY W/O） 另行完工入库 (asft622) 5.预测式工单 (FORECAST W/O) ---来自Forecast 需求 10)工单管理全文共32页，当前为第8页。 X . 计划工单转入---该工单来自MRP １. 确认生产工单（FIRM PLANNED） ２. 已发放，料件未印 ３. 已发放，料件已印 ４. 工单已发料 ５. 在制中 ６. 完工入FQC ７. 完工入库 ８. 结案 3.2工单状态：(显示工单状况) 10)工单管理全文共32页，当前为第9页。 1.工单来源----MRP计划工单转入amrp520 ----人工维护asfi301 2.工单开立----BOM版本管理 3.工单开立----可与制程管理系统结合, 维护相关制程 (详见制程系统介绍) 4.工单展开选项(于BOM建立) 若对A开立工单 ---不展开(不展开备料) ---不展开, 自动开立工单 (对A下工单,系统自动产生B工单) ---展开(将产生C , D 备料) ---开窗询问 A B C D 3.3工单维护 10)工单管理全文共32页，当前为第10页。 5.工单紧急比率（CRITICAL RATIO）重新计算( asfp201) 紧急比率=(工单剩余工时 / 工单尚需工时) * 100% 6.工单分派优先级维护(