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建设工程项目管理 主讲老师：戚振强 目 录 ? 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 2 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 2 1Z201020 建设工程项目的组织 17 1Z201030 建设工程项目策划 39 1Z201040 建设工程项目采购的模式 41 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 49 ? 《建设工程项目管理》由七个部分的内容组成，即： 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目进度控制 建设工程项目质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 建设工程合同与合同管理 建设工程项目信息管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 含义如下： 1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。  决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 设计准备 阶段 动用前准备 阶段 图1Z201010建设工程项目实施阶段的组成 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； 2．设计方的项目管理； 3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； 4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)； 5．建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。 1Z201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则； 4．确定和落实项目建设的资金； 5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 “建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括： 1．决策阶段的管理，DM—Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)； 2．实施阶段的管理，即项目管理PM—Project Manageme