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LOGO 半成品作业管理 勇敢的心_123 第一页，共十九页。 目录 半成品定义 半成品管理目的 半成品管理范围 半成品作业内容 半成品作业相关表单 第二页，共十九页。 一、半成品定义 半成品定义： 英文名： semi-finished products 中文解释：是指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。不包括从一个生产车间转给另一个生产车间继续加工的自制半成品以及不能单独计算成本的自制半成品，这类自制半成品属于在产品注： 一家生产电视机的企业，因为每个电视机上都要用到一个部件A，所有该企业 在做订单之前会自行购进原材料a和b，经过工厂的加工后用a+b=A，然后， A入仓。等公司有批量订单生产时，一道道工序走下去，当某道工序要用到A 的时候，那么车间就从仓库领出A，装到产品上面，这个A就叫自制半成品 第三页，共十九页。 二、半成品管理目的 1、以最少的库存满足产销需求-减少财务负担及成本 2、确保库存的质量-防止资产流失 3、适物、适量、适时供应生产需求-降低停工待料损失 4、减少呆料报废损失-管制直接浪费 5、降低成本，控制成本-含半成品仓储成本在内 第四页，共十九页。 三、半成品管理范围 各大制程之完成品 半成品 范围 装配半成品，即仅欠 缺部分附属品而未能 完成之产品 第五页，共十九页。 四、半成品作业内容 半成品仓储规划 半成品入库管理 半成品出库管理 半成品料帐管理 半成品在库管理 第六页，共十九页。 四、半成品作业内容 储位 台车、料架 SNP 规定半成品用什么装，是否放置于地面储位还是放置于料架 规定半成品的标准的包装收容数 根据台车料架及收容数进行店面设定并划分区域 台车、料架 SNP 储位 在实施地过程中，要根据正常生产量及新机种的量产，不停的进行合理修正 （一）、半成品仓储规划 第七页，共十九页。 四、半成品作业内容 （二）、入库管理 判定合格半成品，由制造单位物料人员送往半成品仓库办理入库手续 不良品知会相关单位进行确认 1 如果不符则退回生产线 2 半成品仓管人员核对入库单上的制造命令、规格、编号、数量与实际物料、是否一致 半成品仓管人员核对该制造命令应入库数、已入库数，以确认本批物料可否入库 3 如送交物料尚属可入库数量范围，半成品仓管人员与入库存人员当面确认并办理入库手续 4 第八页，共十九页。 四、半成品作业内容 （三）、在库管理 将不同制程之完成品存入对应之不同半成品仓库,严格按仓库区域予以区分，并将物料名称、编号、规格予以明确标示, 随时确认了解库存 1 2 ?遵循先进先出的原则整理和保管半成品 3 注意物料之防潮、防晒、防腐、防火等各项安全保护 4 ?将半成品仓库之定置图，悬挂于仓库醒目位置，以利管理方便 第九页，共十九页。 四、半成品作业内容 （四）、出库管理 依下工程计划发放物料 ,成台份或成台车上线 1 2 领料单上必须有相对应单号,杜绝多领,少领 3 每天下班时必须对每张领料单登记入帐.库存不足时用《库无存量反应表》进行反馈 4 采用先进先出法,出库时必须根据生产任务单领用,半成品领需生线主管确认 第十页，共十九页。 四、半成品作业内容 （五）、料帐管理 了解BOM表与零件表,熟悉半成品规格型号. 1 2 制定半成品管制表,按时进行手工维护 严格按照单据执行,追踪单据有效性与时效性,及时对ERP单据进行维护 3 每月底进行盘点,年中与年终配合公司大盘点 4 第十一页，共十九页。 五、半成品作业相关表单 附一：盘点单 第十二页，共十九页。 五、半成品作业相关表单 附二：领料单 第十三页，共十九页。 五、半成品作业相关表单 附三：库无存量反应表 第十四页，共十九页。 LOGO