安全健康与环境概述.pptVIP

第2节 组织建设—激励原则和方法 马斯洛的需要层次理论 王力是一位由部队转业的项目经理，他觉得理想的动力是巨大的，他觉得他过去就是在追求理想的动力下努力工作的。他在管理中鼓励员工树立远大理想，常用一些英雄人物如铁人王进喜等等教育员工，然而收效并没有预想的大，你能说出为什么吗？ 第六十三页，共八十九页。 第2节 组织建设—激励原则和方法 生理的需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我实现的需要 人们的行为受到一系列需求的引导和刺激。每个层次的需求以它上一个层次需求的满足为先决条件。 高层次的需求比低层次的需求更重要，虽然低层次的需求比高层次的需求更紧迫。 生理、安全、社会、自尊是基本需求。而自我实现的需求是最高层次的需求，只有满足了人的基本需求以后，人们可能去追逐更高层次的需求。 已经满足了的需求就不再是激励因素 第六十四页，共八十九页。 赫茨伯格的双因素理论 邱晨是一家软件企业经理，他深知“民以食为天”的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。但是他还是发现员工并没有他预期的满意水平。这是为什么？ 第2节 组织建设—激励原则和方法 第六十五页，共八十九页。 第2节 组织建设—激励原则和方法 保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素。只能消除职工不满，还不能使职工变得非常满意，也不能激发其积极性。 激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，能够激励职工的积极和热情，从而提高一个人的工作效率的因素。 导致工作不满意的全部因素中：保健因素占69%，激励因素占31%； 导致工作满意的全部因素中：保健因素占19%，激励因素占81%。 满意的对立面不是不满意，而是没有满意 不满意的对立面不是满意，而是没有不满意 第六十六页，共八十九页。 第2节 组织建设—激励原则和方法 第六十七页，共八十九页。 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 主要优点：职能部门为主体，资源相对集中，便于相互交流或相互支援。 主要缺点： ①当项目需由多个部门共同完成，而一个职能部门内部又涉及到多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上可能会产生冲突，职能部门主管通常难以把握项目间的平衡； ②当项目需由多个部门共同完成时，各职能部门往往会更注重本部门的工作领域，而忽视整个项目的目标，跨部门之间的沟通比较困难。 适用情况：规模小，以技术为重点。 第三十一页，共八十九页。 图：项目型组织结构 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 第三十二页，共八十九页。 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 优点：目标单一，决策速度快，结构简单灵活，易于操作。 缺点： 资源独占易造成资源浪费， 项目转换期的困难， 各部门之间的横向沟通少。 适应情况：一系统包含多个相似项目，长期的、大型的、重要的、复杂的项目。 第三十三页，共八十九页。 图：矩阵型组织结构 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 第三十四页，共八十九页。 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 含义：职能式和项目式的结合形式。纵横相交。 优点：目标平衡，功能协调，避免资源重置。 缺点：双重领导下的二难，责任和功过界限不明确。 适应情况：有多重目标，需要资源分享（物力、技术和人力等）。 保证条件：信息处理能力强。 第三十五页，共八十九页。 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 总经理 事业部（项目）经理 事业部A 市场部 人事部 事业部(项目)经理 事业部B 事业部(项目)经理 事业部C 总经理助理 市场 人事 财务 咨询部 财务部 生产部 设计部 市场部 人事部 财务部 生产部 设计部 市场部 人事部 财务部 生产部 设计部 图：事业部型组织结构 第三十六页，共八十九页。 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 适用于： 事业部制组织结构一般适用于经营多样化，规模大，跨地区的组织系统。 优点： 实行分权化管理，事业部成为一个比较完整的经营系统，便于统一管理，独立核算，管理的灵活性和市场的适应提高；有利于总公司能从具体事物中摆脱出来，致力于重大问题的研究，做好战略规划和发展决策；有利于发展产品专业化，将联合化与专业化结合起来。 事业部制被看成是一个项目管理在其生命周期进程中进入“授权阶段”后，为解决越来越困难的职能机构之间的协调问题以及老总过多的被日常事务缠身的状况而采取的。集中决策,分散经营. 缺点： 资源利用不充分 公司整体利益不容易协调 第三十七页，共八十九页。 第1节 项目人力资源管理计划—组织结构的制定方法 组 织 形 式 职 能 式 项 目 式 强 矩 阵 式